做一个执行型的企业领导人。
我们并不是要求底下的人做到执行，领导自己本身也要执行的，用我们的话来讲，叫做贯彻力度，从最高领导一直贯彻到底下，通通都是执行，所以我们自己应该要先找一个执行型的领导人，他自己要打造一个企业的执行文化，还要打造一个建构一个有执行力的团队。
英特尔的总裁讲了这么三句话，第一个，他自己本身作风强悍，准时上班。领导人要以身作则，英特尔的总裁每天早上七点半上班，自己先到，喝了咖啡，休息一下以后，就站在门口跟他们的员工打招呼，这是英特尔的一种做法，自己本身要有这种准时上班的文化。
第二个，因特尔强调平民作风，他们总裁没有独立的办公室，宁愿跟大家坐在一起，因为这是一种政治加勤俭，也就是做事情强调的是不要豪华，不需要每个主管搞办公室，而且自己跟同仁站在一起，有什么缺点，很容易被发现，非正直不可。
第三个，一个人先要认同领导，领导代表一种文化。因为所谓企业文化，就是领导人的文化，你如果不认同领导就是不认同他的文化，也就是不认同这个公司，怎么会有执行力？所以因特尔的关键是先认同领导，认同他所代表的文化，这个公司的执行力就会跑出来。
你连领导都不认同，你对这个公司都没有向心力，对文化也不赞成，你怎么会执行呢？
大众影视的吴佳说，所谓领导的执行力就是如何把你的员工做得更出色，也就是每个员工都要很清楚的知道，自己该做什么，这就是执行力的一个概念。
我们可以问员工这几个问题，你觉得你在公司工作愉快吗？有什么地方你不满意？你觉得你的专长我们用到了吗？还是哪些地方我们疏忽了？觉得我们给你派的这个工作你满意吗？还是你希望调另外一个部门？要让你底下的人明确知道他自己做什么和该做什么？
一个员工如果连自己该做什么都不知道，执行力会有出色的表现吗？
如果每个人没有摆到合适的位置，没有满足于他的工作，没有表现出一种向心力，他会有很好的执行力吗？这是大众影视给我们的一种想法。
华硕电脑在企业团队跟企业文化当中，他又有一些什么想法？
首先，一个企业也许他所做的是IT，被称之为电子新贵，每一个人都有很好的生活，买了不错的精品，享受很好的待遇。但是个人生活，不能够妨碍工作。你可以开名牌轿车上班，你可以全身穿的是名牌，但是公司该怎么办，你就怎么办。因为这是一个团队，你不要因为你影响到公司，你就是想打球，也利用你的空闲去打，你可千万不要利用上班的时候跑去打高尔夫，这个是华硕的文化。
一个执行力的环境，华硕认为要包含哪些，第一，上下左右都要良好的沟通，第二，公司的愿景跟员工要连接在一起，如果公司讲公司的愿景，员工搞员工的愿景，这两个如果没有连接，会发挥出一种合力吗？第三，一个公司随时要适应环节的竞争，第四，打造出一个核心的竞争力。最后，要做出它的文化。
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