培养敏锐的第六感(2-1)
    今天有句很正经的话,一个疑心很重的人是好而不是坏,就表示他警觉性很高,非常高,当你走向领导的路程上,你就准备好了很多答案,你就整理好了,到时候好好表现一番,没有当老总之前是要好好表现的,不表现你是当不到老总的,当你当到老总的时候,你就不要去表现了,你表现干嘛,你表现给谁看呢?已经当了老总了还表现,要有这样一个调整,你才会愉快,当了老总就要宽宏大量,现在的话叫做要提供一个平台,让大家去表现,只要你们表现的好,我就很欣赏,这才叫老总得肚量,而那些人他就要拼命去表现,不然他没有前途,你有没有发现,  当你没有当老总以前,你的眼睛一定是往上看,积极上进,把上面人干掉,然后才上去,你当到老总,你还要干掉谁呢,没有人可干了,所以当了老总眼睛要往下看,好好栽培我的干部,让他们彼此合作,气氛融洽,每个人都长进,我就很轻松,所以应该这样改变。
我们搜集情报,你把一个干部叫来,你问他什么他就答什么,你没有问的,他就不会告诉你,你可以去试一试,我很早我就知道,把他叫来,他站在那,我就开始摸桌子,我一摸他就站不住了,他不知道我要问什么,他就说对不起,我昨天去打麻将了,只打了四圈,你才知道原来你又去打麻将了,其实你完全不知道,就是你一摸桌子,他就紧张了,还以为你知道他打麻将了,要把他叫来骂,只是你还没有骂,他不如干脆自己招了算了,他会想很多。没有桌子的话可以摸身体,老总经常这样摸,一摸他什么话都讲出来了,你一问,他什么都不讲,这是非常重要的。
    中国人是讲伦理的,只要老总把一个人找来,你本身的那种声势就足够了,你不要再虚张声势,不需要了,就比如我是老总,我把一个人叫来,他不可能不开口,他不开口我就问他,我叫你来干什么,他就会很奇怪,你叫我来问我干什么,他就更加紧张了,因为我的势就足够了,我叫你过来就是有事,有事你不开口难道还要我先开口吗?他说那你叫我来什么事,我说你想不出来是不是,他就站在那里想,他一身汗就出来了,一个经理他是不够这种威势去叫一个总经理过来,但是一个总经理,就凭他是总经理,把财务部经理叫进来,你就要自动报告,你不报告你就试试看。要用势,不要用权,绝对不要用权,你一动用权你就惨了,所以西方人老讲职权职权,我是觉得他们不懂什么叫做势,中国人凭这个势就够了,记住,有权的人就不要用权,你一用权,权就被你用光了,你就没有权了,你也不要把权给别人用,你给他用,他就开始滥用职权,你就惨了。所以我的做法是这样,你尽量去做,只要你认为做的通的,就表示我已经授权,没有我授权,你怎么做的通呢,那至于你为什么做不通,并不是我不授权,是你自己不会做,我觉得中国人这个授权,那是非常奥妙的。