胡雪岩有一次跟他的干部，讲的很清楚，这件事情你可以代表我，可是当他的干部跟客户讲我可以代表胡先生的时候，胡先生马上臭骂他一顿，你凭什么代表我，那是非常好的一个艺术，就算老板说授权，干部也不可以得到授权，就不让老板知道。有一些老总真的会做，他授权了，他不是不授权，他说我告诉你，20万以下你决定，20万以上才给我决定，然后过一个礼拜他就开始问了，公司有什么开支是在20万以下，然后就拿起来开始问，为什么这笔款我不知道，他说这在授权之内啊，没有错啊，是授权了，但是你为什么不让我知道以下呢，你让我知道一下又会怎么样呢？我授权给你，你至少让我知道一下啊，这非常奥妙。
我们要养成干部无所不报告，你才能够全面掌握，我替干部训练的时候，我告诉干部，你要分三种，一种，时间许可，你没有理由不想请示，只要时间许可，你不想请示就先斩后奏你一定别有企图，第二种，时间不许可，非常紧急怎么办？先做后报告，你说老总我刚才急着要找你，可是你在开会，所以我就先批了，总共23万，我跟你汇报一下，老总就点头没有问题，因为你办事我放心，当然没有问题，还有一种呢，就是边做边报告，哪一种要边做边报告，你看公司失火了，厂房有一个地方冒出火烟来，你要不要去报告总经理，你说，报告总经理，我们厂房好像着火了，要不要去救，你这样说就完了，你能不能救完了不报告，那你惨了，你要隐瞒什么呢，连火灾这么重大的事情你都不让我知道，你要干什么？所以最好的办法就是赶快去救火，然后让人去报告老总，这里有火灾，我们已经控制好了，只有三条路可以走，没有第四条。
一个干部千万要记住，要让老板相信你，你得要及时的向老总汇报，那这样两边就配合的非常好，我授权给你，你通通给我报告，我就安心了，不然我授权以后，我就完全对这个部门不了解，那我就惨了，我想请问一下，为什么我们一定要了解，为什么呢？这句话是非常容易让人接受的，因为你要做决定，你是无可逃避的因为你要做决定，可是你要做决定你对整个现况不了解那你怎么去做决定呢？一个做决定的人，他一定要掌握全盘的信息，没有一点点遗漏，他才能做正确的决定。人家打电话说老总我现在需要一批货，你能不能两个月之后交给我，我说没有问题啊，但是回去一问，这条生产线被占用了，里面订单危机很多，根本不可能，那你就糟糕了，因为你不了解，职位越高越不了解现场，你要有这种解决性，因为现场是天天在变化，他不是一成不变的，如果现场是一成不变的那这家公司就完了，现场跟市场一样，是天天在变化的，市场只有销售部门知道的最清楚，现场只有生产部门了解的最透彻，我当老总，你们不告诉我，我有什么办法？
|
|
|
|