怎样克服中国人的分工不合作的现象

    怎样克服中国人的分工不合作的现象?
你说中国人分工跟合作,当总经理的,一定要常常去讲一句话,分工是必要的罪恶,分工本身是一个罪恶,不是分工是好的,你看我们不分工的时候,每一个工人都很快乐,一分工他就没有工作乐趣,分工是不得已的事情,这是第一句话,第二句话,你要去讲,如果不能合作,我们就不要分工,所以部门要分工的时候,你真的是要去分工吗?谁能保证你们就一定能够合作,如果不能合作的话,分工只有糟糕,没有好处,你说能不能分工,责任在谁,在部门经理,你看经常只有部门经理使得大家不合作,跟老总是没有关系的。我经常听到部门经理讲一句话,这句话就是部门不能合作的根源,大家都听过,他当经理,跟他底下的人讲一句话,把自己的事情做好再说,老管别人的事情干嘛,这样说你就完了,这是本位主义,记住一个人把自己工作做好是不够的,一定要去照顾到其他的单位,这才叫其他,其他就是你除掉你本身工作做好,你要留出一点时间,你要花一点心思,去照顾其他的部门,才叫其他,那就没事了。

老总都是唐僧,那用什么来控制孙悟空?
你看看唐僧这样,他能管得了孙悟空吗?他之所以能关注孙悟空,是因为他有一个紧箍咒,紧箍咒放在孙悟空头上,只要孙悟空不听话,只要孙悟空超出他的权限,他就开始念咒,一念咒,孙悟空就完了,撑不住,所以当到老总,你不要学什么功夫,你要有一个叫做捆仙术,我用的人都是仙,我不必是仙,我干嘛要是仙呢?但是,我有一个捆仙术,我一捆,他就惨了。老总没有一个捆仙术,那孙悟空就开始造反,你拿他一点办法都没有,所以常常说老总很矛盾就是说,你又怕干部不能干,干部不能干你烦死了,你又怕干部太能干,你也烦死了,现在我们走第三条路就是让他能干,但是呢,你能掌握的了他,就是让他事无大小都要跟你汇报,要报告给你,这是捆仙术的一部分,只要他样样都报告给你,你大概就会知道他坏不到哪里去?当你感觉到奇怪,为什么什么事都不知道,你就要追问,所以你会发现,老总不能够在公司里面过规律的生活,那是不可能的,因为你会被你的干部反掌握,他整个给你掌控到,老板有时候来得早,有时候来得晚,有时候来一下就不见了,有时候你说他不来,他又来了,这个是很厉害的,台商很多人就这样做,很多干部这样讲,他说我们那个台商老板真奇怪,这句话是在深圳听到的,老板说我才到香港,大概两个小时以后到公司,刚讲完,五分钟他就来了,下次说我已经到深圳了,五分钟就来,结果两个小时还没有来,这就是声东击西。老板跟你说要来,看你是怎么样,老板没有来,又看你怎么样,他说不来,他突然间来了,看你怎么样,他大概就知道了,作为老板,你的行踪不能让你的干部全面掌握,让他永远搞不清楚你在干什么,他对你就有几分的顾虑和几分的畏惧,这是捆仙术的另外一个部分,我们了解中国人对人都是诚诚恳恳的,这些都不是耍花样的,如果说这些是花样,那中国人一定要有些花样,你如果出发点是鬼鬼祟祟,那保证没有人会理你。