为什么很多企业没有执行力文化
我们举几个例子，德国足球队，有一种执行力的文化。
我们经常说，踢足球的时候，说大家都难免紧张，但是你在球场上，要么就顶住，要么就回家。
德国人踢足球有一个特点，很少错位，越位跟缺位，德国人踢足球赢不赢是第二件事情，最重要的是贯彻教练的指令，所以我们可不可以说德国足球队的血液里面就流的是执行力的文化。
因为德国做事情非常注意这一点，你看德国踢足球，会发现他们经常固守在自己的岗位上，很少错失一个球。他们重要的是，该你补位的时候，不要不补，该你守的时候，不要看不到你，一个球过来，不要没有人接。
这是德国队给我们的启示，贯彻教练的意图是他们的根本思想，完成自己位置的担负任务，血液里面终于流的执行力的文化。教练是一个总指挥，德国足球队就把教练的意图通通贯彻在他的踢球的活动里。
我们把它改成企业也是一样的道理，贯彻领导的意图，不得不完成自己位置的担负任务，最后血里就流动着执行力的文化，也就是这个东西变成你的思想。
根据调查，韩国LG的海外销售占它家电总收入的70%，LG是世界上最大，获利最多的家用空调制造商。韩国LG不会不知道中国是全世界最大的家电市场，于是他们看到了这里的商机，打算将中国市场作为当时发展的重要目标与决策。
刚进入中国市场的时候，他们的方法是，在中国，产品太高档次的不做，因为欧美都有，太低的档次也不做，中国都会，他们就刚好做在中间。
在电视方面同样也是这样做，太贵的电视不做，太便宜的电视也不做，也是从中间开始切入。
从德国足球队和韩国LG的例子，给了我们一些启示。
第一，一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号。
第二，组织成员应该要贯彻主管的意图，完成自己担负的任务。结果我们很多人对这个地方没有强烈的意愿。
第三，公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
为什么很多公司都把文化看成是一种口号？其实文化不是一种口号，文化是一种价值观，是一种思想，一种行为。
文化与作秀，大部分的企业所谓的文化都是仅仅停留在口号阶段，有的都进步到了作秀的阶段，说顾客是上帝，其实是一句口号，说顾客永远是对的，还是句口号，说员工是公司最大的财富，仍然是一句口号，有满意的员工才有满意的顾客依然是一句口号，通通都是口号。
很多公司把文化挂在墙上，写在册子里都没有注意到，这个其实不是文化，只是一个口号。应该这么说，文化其实是一种价值观，最终要融入思想和行为，才是文化。
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