执行型的领导要做的七件事情。
第一，了解你的企业和你的员工，做为一个领导，连自己的员工都不了解，自己公司都不是完全了解，你认为执行力会贯彻吗？
我们可以检讨一下，你们公司的运营有多少部分是你亲自参加？你们公司的员工的心理状态你究竟了解多少？你部下在跟你讲话的时候，你会不会问那种一针见血的话？知道问题的症结在哪里？而且逼迫你的手下去思考，去想办法。
第二，坚持以事实是为基础，就是就事论事。
你有没有发现，主管和下属之间在沟通的时候，常常有人有意无意的掩盖事实？你对你们公司的真相，你知道百分之几？你们公司的库存如果很多原因是什么？你们公司的流动率如果很高原因是什么？你们公司的产品常常被客户退回的原因是什么？你们公司的钱常常回款都回不到原因是什么？你真的了解吗？你在跟员工讲话的时候能够告诉他们实话吗？我们有没有把这个实事求是四个字弄成我们的文化，变成我们的价值观。
做不到的事不要讲，对公司没有帮助的事情，不要做，这个就是实事求是。
我们社会太多烂好人和老好人，在这个文化氛围里，就掩盖了事实的真相，太多人无所谓，都在那里歌颂的讲一些虚假的话。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。
做为一个领导者，你会不会把你的经历都摆在重要目标上？一天有百分之多少的时间是在重要目标上？你会不会把自己的视角重新调整一下？来拟定几个比较现实的目标，不要讲些冠冕堂皇的目标。比如多少年以后要做到世界500强？多少年以后要做到中国十大品牌？有没有比它更现实的目标，你可不可以把公司的缺点数先下降？你可不可以把公司的回款率先提高？你可不可以把公司的故障比例先降低？这些目标不是更现实吗？结果通通都是世界500强，中国500强，应该要尽量的务实。把最容易实现的基本目标先做到，再去想那个遥远的目标。
第三，什么东西都有个切入点，我们一起去推那个堤坝是推不垮的，一定要在上面先打个洞，有了这个洞以后慢慢冲，这个堤坝就溃提了，这种观念我们叫切入点。当你把目标确定之后，就要记住切入点在哪里。
公司开会的时候，你注意听下属讲话，到了后面你就应该问一些关键的话，他们每次在报告的时候都讲了一些不错的目标，都提出一些像梦一样的数字，那么你就应该问，刚才在生产当中所提到的那个目标，你觉得第一步应该是什么？他说的都是100米外面有一支红旗，我们要冲过去，但是没有说第一个20米应该要怎么跑？
如果他讲出来了，就接下去问第二句话，那么第一步的第一步又是什么？最后再问，我们明天要做什么？
这种话一问出来就找到切入点，什么目标如果没有切入点，永远不知道第一步，这个目标就是挂的那里好看，始终是缺乏落实的可行性。
第四，要跟进。你是要及时跟进，还是要白白的浪费了很多很好的机会。有一个名词叫打靶原理，我们打靶的时候，不是从太阳上山，瞄到太阳下山，结果一枪都没开。我们应该是先开一枪，发现那一枪离靶心有点远，在东北角，那么我们就慢慢向西南角修正，再开第二枪，结果发现他在西边一点点，再往东边修正，再开第三枪，那么在早上11点40，我们就打到靶心了。但是有的人不是，从早上一直瞄到黄昏还没开枪，就是白白的浪费了很多的机会。
但是这个意思不是要你很冲动地跳下去，你对你的条件和资源要一一的确定了，你对你自己的障碍问题困难错误，还可能发生的一些危机都要仔细的评估，真的差不多的时候有了机会也不要错过。问题是你有没有及时跟进？随时掌握，这叫的不要丢掉了商机。
及时跟进，及时紧盯上这个步骤，当中国国内在演变成什么情况的？你还在想什么？当大家在这个产业里面，都在做什么的时候？你还在做什么？这就是有没有及时跟进。
|
|
|
|