一个执行型领导要做到的第五点，对执行者要进行奖励。
这个世界上的管理，讲到最后就是两个字，赏与罚。我们不是给他奖励就是处分，所谓奖励就是做好了以后我们要让他感觉到公司会激励他。不管是加薪，不管是红利，不管是奖金，不管是津贴，不管是所有其他可能的货币和非货币的报酬，通通都叫做奖励。
那如果是做不好的，我们是给他降职，调职还是停职，还是叫他下岗，甚至给他扣薪，还是把他降级还是记大过记小过，讲到最后就是这两件事情，不是赏就是罚。
你是不是赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献，或只造成很小的损害，我们如果赏罚公平，他就是赚钱也会赚更多的钱，他就是赔钱也会赔更少的钱，因为他知道赏罚分明。你是不是正在提拔有执行力的员工？你不会不知道公司里面谁有执行力的，既然那个人有执行力，你为什么不提拔他？你为什么用自己看得顺眼的起来做干部？你为什么听人家讲小道消息？你为什么耳根子软？你为什么重视人情？这通通都是没有按照规矩用人，那么会有人想努力的帮你做事吗？会有人心服口服，永远在你的底下做事吗？
第六，有没有提高员工的能力和素质。因为前面不是说过用人吗？毕竟用人是第一，人没有用对，那后面的战略跟战术，哪怕就是运营都是白搭。
你有没有常常把自己的知识和经验传递给下一代的领导者？在你的公司里面每一个主管都有接班人吗？在你们公司里面那个接班人，他的经验和技术是上面那个被接班的主管交的吗？在你们公司每一个主管每一个礼拜，他花百分之多少的时间把他的经验和技术告诉底下的人。
你是否会把跟下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是不是仔细观察过一个人的行为，向他提出具体而有用的反馈？
不要告诉你的手下，他的考绩是丙，也不要告诉你的手下，他的考绩是72分。你应该说，我对你有三个想法，我给你的建议是什么。这叫到提出具体而有用的反馈。
如果你有个手下上班常常迟到，你就告诉他说做主管的要以身作则，我发现你常常迟到，你先告诉我迟到的原因是什？看看能够怎么解决？再者我告诉你我的想法，从下个礼拜开始，第一个礼拜迟到不要超过两次，然后下半个月迟到不要超过一次，下个月开始我一次都不想看到你迟到，你做得到吗？那么这个事就可以开始启动了。
我们在批评手下的时候要提出方法，要拿出意见，而且具体。最重要的是我们手下的行为，我们都没有观察到，还是人家打报告，告诉我们的，我们常常批评一个主管，不要听小消息，不要耳根子软，那反过来讲就要很会观察。
第七，要了解你自己。中国有句话叫做自知之明，一个人要搞清楚自己是个什么东西，是块什么材料？是个什么角色，这个就叫的了解自己。
人最难的就是了解自己，最难的也就是改造自己。总之对自己好像通通都无所谓，一天到晚都在花时间去了解别人去，改造别人。都没想到要先了解自己，我的问题和我的缺点，我的长处跟短处在哪里？或者说我应该如何得先改造我自己，从自己最有问题的思想跟行为开始改造。通通都是用那个手指着别人。
你对人家当着你的面提起不同的意见，和相左的想法，你接受吗？你注意到公司的伦理要超过自己的情绪吗？一个公司要有他的伦理，做主管的要稳住自己的情绪，不要常常情绪化。今天早上跟老婆吵个架，全公司都知道。今天儿子成绩考的不理想，一肚子火，整个公司都说你有问题。这样的人没办法当主管，因为太情绪化了。
如果自己不够强势，该如何的去找个互补的人来帮忙，如果知道自己过度的情绪化，能不在心情不好的时候，在外面喝杯咖啡再来上班。如果知道自己很主观，可不可以让员工把意见用书面的送上来，自己给他们客观的看一看，然后在开会的时候非常虚心的作答呢？
简单的说，手不要常常指别人，应该先指自己。执行性领导应该做到的七件事情，一个企业要像一个执行性的企业，从领导开始就要像一个执行型的领导。
|
|
|
|