一个科学的程序是执行的保障。科学是指效率化的意思。管理要非常的科学，也就是非常的有效果和有效率。
有一句话叫成功的奥秘就是执行。
全球有这么多受赞赏的公司，在调查中发现，最受赞赏公司的管理者，对公司执行的有效性都非常认同，关于执行力他们有很多名言。
如果没有人把任务当一回事，再清晰再简单的目标也完成不了，不把任务当做一回事儿，就是不想执行。
宝洁的CEO说，最关键的是把策略系统和各种能力，落实到恰当的地方，也就是各安其位。
还有人说，一个公司的好坏很大一部分是决定于人事部门的素质，因为这个部门为企业提拔能够有效执行的业务主管，这就是用人。
美国联邦快递的想法是，公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连，谁完成目标，我们给谁更好的待遇，谁达成目标，我们给她更好的薪水，给她更多的红利和奖金。
员工敢挑战上司，不是盲目服从，等于可以公开接受不同的意见。领导对员工的真诚和员工对领导能够畅所欲言，都是公司对员工的高度肯定，这就是有执行力的领导应该具备的素质。
一个公司的成功都是靠全体员工的团队协作。制定一个可行的策略固然重要，真正把它拿出来付诸实践，才是真正的成功，这是全球最受赞赏公司一个共同之处。
凡是能够入选全球最佳的企业和最受赞赏的企业，中间一定有一个条件，就是强大的执行力，也就是把领导的高端愿望解码成所有执行的细节，然后要一丝不苟地把它落实。全世界的大企业通通都遵守这个共同法则。
最后就用这个科学的程序把它来归纳下，科学的程序是执行的保障。
首先，把目标做一个很清晰的考量，这中间包含这个目标能不能够量化，这个目标可不可以考核，这个目标可不可以反复的检查？
接下来，就开始定出时间表。任何目标从开始启动，到执行完成，中间要有一个时间表，甚至于要一个最终完成的期限。
再接下来，什么东西都是一大堆，任何项目的工作都数不清，问题是轻重缓急，哪个是最重要？哪个是最紧急？哪个是最优先？哪个是次重要？哪个是不重要？
你应该排个优先顺序，从最重要的事情开始做起。
接下来，下指令的时候尽量的简单明了，不要偏误，话讲得最清楚，给的指令越明确，那么它执行的就越到位。
当你要叫你的下属执行的时候，你要把你的执行条件先检查，叫部下说出一个承诺。下次你让手下执行之前，先把他叫过来问这句话，我这个要求的指令你看得清楚吗？他说清楚了，你就开始问第二句话，我这个指令你可以操作吗？他说可以，接下去开始问的三句话，你打算什么时候完成？他一旦说出来以后，就问最后一句话，你的第一步是什么？你的第二步是什么？他就开始执行了。
如果他说句有困难，你就马上问他困难在哪里？你们两个就开始研究真正的困难，和虚假的困难是哪些，一但把个困难通通解决了。你就告诉他，你有两个困难，我现在帮你解决，下个礼拜一以前一定做到，当我把这些困难解决的时候，你可以对我做出承诺吗？他回答可以，这个执行力就开始了。
执行要有条件，这个条件，如果事先没有跟你的手下解释一遍，我认为她不好意思当面顶撞你，他私底下也是一种无奈，最后就是阳奉阴违，敷衍塞责，最后就是不了了之，如果好死不死，你自己没有监督，这个事情很快就变成没有人管了。
监督就是过程中要不断的关注，要不断的跟进，要不断的紧盯。最后人就好像一个机器一样，是一个反馈系统。一旦一个指令下去，他开始运作，发现哪些问题？这些问题要不要排除？于是又出来一些问题，哪些要回避，哪些必须解决，哪些先跳过，这通通都要不断的反馈。
对重要的环节一旦脱钩，要追究原因。
哪一个搞生产的没有制造和交货，哪一个搞生产的感说，我这辈子从来就没有延误过。不要跟客人说，我非常的抱歉，事情延误了。你应该在第一次发现延误跟偏差的时候，就要说，我们按照预计进度，晚了两个小时，今天晚上加班都把这两个小时补起来，到后面就不会延误了。
但是很多公司都不是这样的，买料就延误了一个礼拜，上线又延误了两个礼拜，生产又延误了三个礼拜，这样就延误六个礼拜，最后包装跟仓储跟送货又延误了一个礼拜，就延误七个礼拜。
所以第一个延误出现的时候，不要无所谓，这是一个执行力不强的非常重要的心理毛病。所以要建立反馈机制，对重要的环节和脱钩，一定要追究原因。
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