执行力还需要有人去影响，我们如何发挥一个领导者的影响力。
在讲究团队分工的现代企业里面，赢得人心信服的能力，比过去任何时候都更具关键性。
那么有影响力的人应该具备哪些特征。
上海联华超市的王中男，原来是上海市政府黄浦区的副区长，后来政府指派他接管联华超市，由于表现的非常优秀，所以联华，华联，快客，一百，友谊，八佰伴，他们合并成一个百联集团。
王宗南讲了一句非常经典的话，作为中国的零售企业，我们的目标是在中国的大地上唱主角。王宗南研究过，在全世界每一个国家，当地的便利店跟连锁店、超市。一定是本土企业。沃尔玛尽管是在全球和美国第一名，但是在法国，英国，意大利，西班牙，德国这些国家里，他就不是第一名。
当然家乐福在法国是第一名，但是家乐福在其他的地方想要当第一名就很困难，这么多的企业到了中国来，你认为我们中国会把这个第一名让给他们吗？
所以王宗仁信心满满，事实上应该是可以做的到的。
招商银行的行长马蔚华，至少在三件事情上面显示出一个银行家的远见跟创新，招商银行改造成中国最先进的网上支付银行，是从他开始的。招商银行是中国第一家采用国际标准会计制度上市的中国银行，是中国第一个从股票市场上，隆回最大资本的上市公司107亿，是中国第一个发行双币国际级信用卡的银行。
马卫华对招商银行有一种影响力，也是金融行业里最有行业影响力的人之一。
招商银行是中国金融类的上市公司的霸主，把深圳发展银行取代了。而且招商银行是中国本土企业国际化，除了把机构设到海外以外，更重要的是我们的产品服务国际化，以及知识产品服务的管理国际化。
招商银行创新提高了竞争力，招商银行成为中国金融类上市公司的霸主，多项创新成为公司的核心竞争力，这个可不可以简单的说，是马卫华的一种个人魅力，也就是他对招商银行的一种影响力。
要人心甘情愿的做事，最重要的还是动员力。所谓的动员力，就是不带有利害条件的人际影响力。
如果说我给你钱，你帮我做事，你不听，我就处分你，报复你，叫你下岗，这个不叫的影响力也不叫动员原理，那叫做用利害关系去操控人家。如果没有利害关系，你有一种人际影响力，也就是俗话说讲的个人魅力。要人心甘情愿的听从，一定要有一种动员力。
影响力有哪些特点。
第一，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同。
第二，你对每个人的影响力其实并不均等。你对张三的影响力很强，你岁李四的影响力可能是弱的。并不是每个人都受到你一样的影响力。
第三，影响力并不是从头到尾都是一直保持同种强度，他有阶段性。
刚开始也许很有影响力，以后没有，或刚开始没有，以后人家对你这个人真的了解了，反而变得很有影响力了。
第四，影响力不外乎正面跟负面。用我们的俗话来讲，把人带好和把人带坏。一个一天到晚喝酒，一天到晚作乐，一天到晚喜欢泡KTV的主管，在公司就会有这种氛围，叫到负面的影响力。
一个非常喜欢读书，一个非常重视生活品质，一个重视文化氛围的人，这个企业就会受到它的影响，那个叫做正面的影响力。
第五，只有正面的影响力，才会让人的生命有价值。如果由于你的影响，大家都变得很爱追求知识，由于你的影响，大家都开始注意创新，由于你的影响我们的贯彻力越来越深厚，由于你的影响，大家都注意道德和公司的品牌，甚至由于你的影响，大家越来越像一家人，像一个团队，你就是有正面影响力的人。否则变成有负面的。
可是谁敢说我的影响力永远是正面没有负面。
我们可以自查一下，你在你们公司所发挥的正面影响力有哪些？大概打一个分数。你在你们公司所做的负面影响力
有哪些？也打一个分数。你看看你自己，还剩下几分。如果一个人的正面影响力有80分。负面60分，那他的分数其实只有20分。一个人正面影响力50分，负面只有10分，那么她的分数是40分。
所以以后再也不要说你有一个多么伟大的影响力，重要的是你有正面影响力跟负面影响力，合并起来你还剩下几分。
|
|
|
|