你想当个有影响力的人吗？你想当一个有影响力的主管和领导吗？那么请问有影响力的人，他应该有哪些特质？反过来说有影响力的人是什么样的人？
有影响力的人有以下十个特点，当然你不可能每一样都具备，但是你也不要每一样都不具备。
第一，你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？
第二，你愿意去教育和训练、栽培别人吗？
第三，你跟别人在一起共事，对别人有信心吗？而不会猜疑吗？
第四，你愿意听人家说话吗？把自己的意见摆到后面，不要半路打断别的想法。
第五，你会尝试去了解每一个人的特性，包含他的血型，他的星座，他都出生，她的背景，她的家世，以及他个人的特质。
第六，你会不会想办法去发展人家，让人家有个更高境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置。
第七，你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他，人应该怎么做，事情该怎么做？路该怎么走？用你过去的经验去领导他吗？
第八，你会随时随地的跟别人链接吗？就是沟通、协调、不断的跟别人协作，随时主动的关切，把事情做好，不要让他脱钩。这叫与人主动的链接。
第九，你会心甘情愿的把权力分一块出去送给别人，让人家替你完成吗？你在旁边像教练一样的去引导他，让他替你操作。
第十，你会又创造一个有影响力的人吗？你在不断的创造，就好像繁衍一样。
一个主管至少要具备五项这些特点，比较好的是具备八项到十项。如果连五项都不具备，不太像一个近代企业的领导者，对人没有影响力，想白了还是用条件去引诱别人，用条件去威吓别人，这样叫的利害条件左右，那个根本就不算是个真正的影响力。
国际上和国内的那些首屈一指的企业家，各行各业的佼佼者，他们绝对都是一些有影响力的人，不然在世界上，在中国国内是不可能带这么多人做事的，这些条件，他们几乎都占了一半以上，才可以说他是个很不得了的CEO。能够被杂志、被报纸、被文章、被电台、被电视、被传媒拿出来介绍，那他们一定是具备的这些特点的人。
在企业执行力的引导方面，我们作为主管，作为经理人，一定要学会反思这几个问题。
第一个，你愿意去思考所有在企业中发生的问题吗？
第二个，你愿意去借鉴别人的经验吗？
第三个，你愿意从执行力里最重要的问题开始切入吗？
第四个，执行力的问题，你会认为你自己也有责任吗？
第五个，所谓贯彻力度应该是从人开始，接下来才是战略，最后才是运营。
第六个，你会常常检讨你自己，是否像个有执行力的主管吗？还是一天抱怨用了一些没有执行力的人，从来都忘了自己就是个没有执行力的主管。
第七个，你会不会要发挥一种无形的影响力，彰显出你自己的人格魅力，让人家甘心情愿的替你做事？
这些问题如果你都思考了，那么你在管理方面一定会更加的完善，你也会带领着公司和所有员工迈入一个企业文化的新台阶。
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