领导沟通艺术(1-4)
    兵法里面有一句话,叫做知己知彼。沟通要知己知彼。你首先了解你,你去会生气,会受不了,那就带一个人陪你去。尽量让她开口,你就少开口,你实在气不住你先走。
你已经料到你要跟他打架了,你还去打,那怎么沟通呢?所以有时候你该去,有时候你该和别人一起去,或者最后你不去只让其他人去,你都要考虑。
谁去沟通最好,在什么地点沟通最好,对方多少人的时候,我跟他沟通最好,一开始讲什么话最好,要不要带点什么礼物去让她消消气,这些都是值得我们去想的。
历史上会沟通的人非常多,像刘备、诸葛亮,那都是了不起的沟通高手。不管诸葛亮是不是存心把周瑜气死,但是整个东吴那些人都认为我们这位高才周瑜是被诸葛亮气死的。
诸葛亮要去给周瑜吊丧?如果诸葛亮一句话都不说,就出现,当场就被打死了。诸葛亮知道不去不行,不去这个怨会越结越深,将来解不开,可是去了很可能会被打死。于是他老远就哭,一直哭到周瑜的坟跟前,大家一看,不就觉得他是个好人,他对周瑜有情谊,就会想周瑜的死也许跟他无关。
所以沟通不完全是语言的事情,你要能够将心比心,你要能够化解对方的心结。你要能够造成对自己有利的形势,然后两三句话解决了。
刘备一路打败仗,打到儿子都丢了,赵子龙把阿斗救回来,,双手恭恭敬敬把阿斗送给刘备,刘备当时说了一句话,做了一个的动作,最佳沟通。刘备假装把阿斗扔到地上,然后对阿斗讲一句话,给所有人听,为了你这个小孩子,害我差点损失一员大将。整个赵子龙的心都动起来。
如果刘备讲话说眼睛看赵云,那就不一样了
你讲话看他,不看他,效果完全不一样。他这一讲,所有其他人的心都动起来了,以后阿斗有难,不能专门让老赵去救,我们都要去。
如果今天刘备去美国读书,拿了个MBA回来,我保证他第一句话,一定是紧紧的把阿斗抱过来,因为好不容易才救出来,其他事情以后再说,然后赵云的心就凉。其他人一听,这事以后还能管吗?一句话伤了所有人的心。
所以我们说一言可以兴邦,一言可以丧邦。尤其是当领导的人,你一句话,士气低落,你一句话,士气高昂,全在于你。
所以沟通就显得尤为重要。我们一定要把大家的情绪提到合理的地步,情绪不能太高昂,不能太低落,一直打气不是办法,一直泄气也不是办法。
因此我们沟通的最佳原则有,但是难做到。我们只有要求自己,不容易要求别人。所以自己先把自己的情绪弄好,然后再来想办法,把对方的情绪也稳定下来,才开始沟通。叫做事缓则远。
所以急事为什么要缓办,因为她要讲究效果。急事急办,就引起反效果。