领导沟通艺术(2-3)
    假定你的领导打电话问你,你现在有空吗?请问你怎么回答?
天底下只有两种人,敢问你现在有空吗?一个是你的老板,一个是你家里面的老板。
你说有,真的很惨,你看多少总经理给我讲,他打十次电话找人,他都说有空,可见他没有做事,工作负荷太轻,我非加他点工作不可,我薪水白花了。
如果说没空,老板又要生气了,说连我问他都敢说没空,架子大的不得了。
你说有空也死路一条,没空也是死路一条。所以应该走第三条路,接到电话,只说一句,我马上来。他就步会生气了。
你就讲了以后,他就会说,你不必来我用电话告诉你就好了。就没事了。
沟通,要让对方做最后决定不要你去做最后决定。不要你去做最后决定。
我们现在很喜欢自己做决定,就会吃亏。不管你对谁?你让他的决定,他就觉得很受重视,你替他做决定,他是一百个不愿意。
所以推销的人就是经常在替别人做决定,搞得大家很反感。比如我跟你推荐一个药品,你会害怕,你会觉得我从中赚了多少钱,你不知道这个药和我有什么关系?你吃了会不会坏?
如果我完全不介绍,那你就始终不了解这种药品。
中国最厉害的是透过修车的工人来做广告是最有效的,你看修车的人,他拿了个扳手在那里弄车子,他们两人对话,你在旁边,都听进去了。
如果一个人说,老李,你妈妈上次病的很重后来是吃什么药好的?对方如果一说是什么药,那你就知道,这肯定是串通好了。
但是如果他回答说,我忘记了,另一个人就会问,这么重要的事怎么能忘记呢?然后他才说那我仔细想想。这样你在旁边就听进去了,越听越想听。
开门见山做广告没有用。
中国人专门对正面来的资讯,是一概拒绝的。
中国人最精明,广告做得越大的那种就越不要买,因为广告费就是在我们身上出的。
把我们的钱做广告,不如做研究更实在点。中国人是靠道听途说,他就相信了。
一个人说,没有用,不说也没有用,所以我们要做到,说好像没说一样。非常灵光的一条道路。
要真正了解中国人这一套艺术,我们可以从吃饭来做比喻。
西方人要吃饭,他一定讲得很清楚,提供你三个选择,一个是公司请客,一个是我自己做东,一个是各付各的。西方人一定要讲得很清楚,他才开始有动作,才叫沟通。
中国人一起去吃饭,大家就开始猜是谁请客,中国人提供很多的机会猜,很喜欢去猜,本来以为公司请客,最后到月底才知道,是扣薪水。中国人说得的太清楚,大家都不高兴,因为没有猜的空间。
所以去吃饭就是告诉你,你自己要考虑,该去才去,不该去你不要去。要听懂这句话。
不该去,还要借故不去。不能摆明说我就不去,那就表示你有一肚子火,你得说我另外有约。大家就觉得这个人很会沟通。如果只有四五个人,那去了,坐下来就开始在猜今天中午谁付款,不能问。谁问谁倒霉。你一问就你请客。没有一个人计较就你最计较,所以你请客。
其实只要最后吃的差不多,要请客的人就会站起来,去付款,其他人都不约而同的说都不要,那他就付的更快了。
中国人最有意思的就是你不能讲,一讲我就不干。
中国人是最有高度自主性的民族,我喜欢自己决定,我决定要请你,我无怨无悔,我决定花多少钱,我不心疼。你要我请客,就是敲竹杠。
凡是我决定的,大家都很愉快,凡是你决定的,我就觉得不情愿,我们是高度自主性的民族。
所以一个会沟通的人就是制造机会让对方做决定。