开会要好好动脑筋，但是不要急于自己去发表，因为发表的人其实担很大的风险。你给你的主管，他还会想他来讲比较好，还是再给上级的讲比较好。
所以你看我们沟通几乎都在场外沟通，我们很少在里面沟通。所以外国人觉得中国人开会，都是宣传完就鼓掌。这叫什么开会。
中国人现场一讨论就不欢而散，我们不是会而不议，我们是要做到会而不议。有本事的人，他会做到会而不议，就是没有开会前已经充分沟通到了。所以刚刚宣布就开始鼓掌。
一种是形式上的会而不议，一种是实质上的会而不议。
开会你要提案，你就会想要是被否决了你不是很难看吗？而且要是一连串的几个案都被否决了，那你从此就没有地位了。所以你不提则以，一提你一定要让他通过了。但是你也不能硬来，硬来人就更反感。
所以你提案出去以后，你就开始去想，当时提出来会有什么样的反对，谁会抵制的最凶？你就是事先去疏通。
中国人开会时候很难沟通，会前很容易沟通，所以你为什么不开会前沟通，而要在开会的时候沟通？
一个案提出来，你首先要想到这个财务一定会反对，所以你就应该先到财务单位说，我这个案一定要你同意了，我才会提。那财务单位一定讲，我们财务单位是向来没有意见的，只要合理的，我们绝对支持。他一定说这样的话，等于没讲一样，你说是啊，我每次都是得到你的支持，才能够实现，那现在的我先把这个案提供给你，你觉得可行，我就提，你要我修改，我就照你的修改。
他说你干嘛这样，你说不这样，那我等于白提。他就会站在你立场，尽量给你方便，然后你就通过了。
每次开会到最后，老板一定问财务单位，你觉得怎么样？财务一摇头，你就完了。
临时再解释，已经来不及了。事先要沟通，把所有阻碍都扫除掉，一提出来就通过，所以看起来好像会而不议。
所以一直批评这种方式的，其实是不了解会而不议最高明
议而不决，只要开始有意见，你就不能裁决。
今天有两个提案，我当主席选择一个方案通过，那另一边的人就拼命想办法让他做不好。中国人被否决的人，一定不会罢休的，他一定制造问题，最后的让你没有办法很顺利地执行。
所以中国人当主席，碰到有不同意见，不急与于决定，要再研究研究，我们再找时间再谈，然后散会让他们去沟通。
中国人在会场外都很容易沟通，因为在会场内，有面子问题就不能沟通。所以议而不决其实是解决问题的方法，而不是说不管事，会后还是要沟通，沟通到没有意见了，第二次再开会的时候，都一致通过，说主管说一致通过，那就好，就没有阻碍。
怎么样才能够不沟而通？
你当领导，你还有上级领导，上级领导来开会的时候到底窗子开着好还是关着好，你用请示的没有用，得不到答案。他是你上级，你问窗户开着好还是关着好，他说你决定就好。因为你问他，他就得裁决，传出去他就官僚了。
人家本来想关起来开会，比较机密性，他把窗子打开，结果把机密都泄露了。可是你搞不清楚他是喜欢关的还是喜欢开，你问不出来，就拿你一个干部，一直看他就好了。
他就会觉得你他怎么一直看着他，他就知道一定要让他做什么事，他就会把窗户关了，因为是他关的，所以上级就会讲话，窗子打开比较好。
你就说，我看你是看你领带，你去关窗户干嘛？但是下次开会还会带他去，因为他看得动。
我们一个人要有警觉性，对方有不方便说的时候，他会用暗示的，你要自己去体会。当一个人不方便用嘴巴讲的时候，只好用眼睛来暗示。眼睛是可以传神的，所以讲话要察言观色。
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