他们这个单位自己会去讨论，自己会去修正，修正到最后，他们大家就很愉快，因为人对于自己要的东西，他一定会全力去实现，那老板讲的也很清楚，我都照顾你了，你还做不出来，那你还怪谁，否则现在我们的目标是经常被打折扣的，我希望各位了解为什么中国人看到目标就要打折扣，是什么道理，因为我们中国人最聪明，他知道这个目标我全力以赴达成了，最后我一定倒霉，因为你明年就会提高10%，然后明年全力冲了，你又提高10%，最后我一定会累死，所以中国人不像日本人，日本老板说冲啊，底下的人说来啊，再说冲啊，他又说再来啊，中国人就知道老板说冲啊，底下人就知道稍微保留一点，再冲下去我会先死，他都知道，他不会给你全力以赴，真正会当老板的人，他不会叫他的干部去冲的，你看那些管理非常好，经营非常好的老板，从来没有说快快快，赶快去办，从来没有，他只讲一句话，不要太累，要多休息，然后下面的人干劲十足，这个是最厉害的。
老板越着急，干部就不急，老板越不急，干部就越着急，你可以去试试，你看为什么那个将跟帅，他都无动于衷，他无动于衷，那个车马炮就起来了，如果哪一天，将帅亲自指挥的话，那车就在那等着，你叫他东他就东，你叫他西，他就西，你就会很累，最会当老总的人，是到处感谢，从来不逼人家的人，但是要有这个条件，没有条件你就非逼不可，没有这个条件你就非骂不可，这样才是对的。
什么时候你能做到随时随地的感谢你的干部，哎呀，幸亏是你呀，要不然我真的忙不过来，这家公司的前途就真的是无可限量。干部是非常重要的，但是干部是要经过训练的，这个稍微说一下，我们以前中国人做得不对的地方是什么，就是我们老把这些当做是秘笈，当做秘笈收起来，不让人家知道。很多老板说你把我的秘密宣透出来，告诉大家，那我怎么活呢，以前我们就是这种观念，我说你错了，你要看那个打棒球，我是投手，当我投出变化球的时候，那个捕手接不住就等于0，捕手跟投手两个人一定要有默契，彼此要了解，我今天投出一个变化球，他接得住，这个变化球才是有用的，老板要怎么做，你要让你的干部知道你在搞什么玩意儿，他才有办法跟你配合，否则他没有办法配合。
你看刚才有一个问题就是说，你如果不很有魄力的作决定，会不会让你的干部觉得你很无能，这就是没有默契，受过训练的公司就知道这样没有问题，干部知道老板其实比我还清楚，他之所以不讲是给我面子，给我表现的机会，我感谢都来不及，我还敢说他吗？这样就对了，老板懂得事情，他不会讲出来，干部才有表现的机会，老板说这个我比你懂得多，那干部就会想说那算了嘛，那你既然样样比我强，那就让你一个人去强，我就不用搞了。
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