现在时刻不同了，一个小时要做36个，然后所有人都会骂老总，关在房间里面，只会想，没有做过，才会一下子升到36个，我相信只要老总的命令一发布，所有的员工都是到处一片骂声，这是谁造成的麻烦，这就是干部造成的麻烦，所以作为老总，一定要讲不要说是我的意思，我换句话说这就是你的意思，要骂就骂你，不能骂我。好的干部回去他就会这样做。一个干部得到老板的旨意，他会放在肚子里面，他不会说出来。他回去会找领班，领班人是很管用的，回去干部就问领班人，一个小时到底做多少个，我怎么忘记了，中国人讲忘记就是说他记得很牢才会说忘记，这样很轻松愉快就把事情沟通好了领班就说30个，你说好，不错了，已经做到30个了，那你看，能不能再多做几个，没有一个人会说不行，他又不是皇帝，他只有一个答案，就是可以啊，不能做太多，你说当然不能做太多了，随后又问他，到底可以做几个，他说34个，你眼睛一瞪，他又说35个，你说还能不能多一个，他说最多36个，你说好，我们就36个，我去告诉总经理，除了36个，多一个就让他自己去做，这样你就不得了啊，你就是群众拥护的干部，然后回来讲，老板说，既然大家只能做36个，不要勉强。本来就要做36个的，其实这就叫做承上启下，这一套功夫就叫承上启下，没有受过训练的干部，经常在出卖总经理。凡事把老板的话赤裸裸的告诉给员工的人就是出卖总经理。
各位可以问问自己，如果你看到员工把东西打破的时候，你会不会直接去骂他，我相信，不会，中国的老总，看到员工把落地窗打破了，你心里很疼，因为一个好几千块钱，但是你不会去骂他，这是很有一套的，老总一定要做好人，要想办法让干部去做坏人，你不要自己去做坏人，因为你做好人都来不及。所以老总一看到把落地穿打破了，你会不动声色，很关心他，有没有怎么样？要不要看医生？有没有受伤？你完全不提打坏落地窗的事情，然后回头交代科长，叫他赔，不知道你会不会这样做，出发点是好的不是坏的。老总没有资格做坏人，因为你受不了，只要你做坏人，你承担的压力太大了，对公司不利，我们是站在公司的整体角度考虑问题的。那你的科长如果没有受到训练，他就把那个人叫过来说你不要以为老总当你面前，好像很关心你，实际上不是这么一回事，他一回头就交代我叫你赔的，这就是出卖老总。受过训练的干部不会这样的，他会说原来你是老总的亲戚呀，我们都不知道，他说什么亲戚，还什么亲戚呢，你说你还要骗我，平常任何人打破玻璃窗，老总都是当面骂的，现在对你这么好，你是他小舅子啊？他马上就说没有这回事，你还说，没有，老总还交代我叫你赔一个比较便宜，他马上就赔了，赔的很乐意。其实是照赔，哪里有不赔的。
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