当部属的人要了解上司的暗示，当你讲话的时候，他就开始看东看西，她就在暗示你不要讲，这些我都知道。当你讲话的时候，他会看向你，就表示这个很重要。
比如你从小看有客人来找你爸爸，然后客人告辞的时候他都说，再聊一会儿吧，难得。结果客人真的坐下来聊，客人一走，爸爸就骂人，忙的要死，还要聊这么久。然后你就知道爸爸原来是假的，希望人家赶快走，都说难得。
但是下次不一样了，下次爸爸又说，难得聊聊，那个人说不行，要走。出去爸爸又骂人，说我今天正好没事做，都不能多聊聊。忙就不要来。听爸爸的话要挨骂，不听还是挨骂。
所以我们从小就很难去了解自己，其实很容易。
你看你爸爸讲话的时候，他的手是向上的还是向下的，就知道了。他自己手心向下，但是说着坐坐，就是要赶你走，他自己都要走了，还留你干嘛？他的手向下说再坐坐，就是他不想站起来，那就陪他聊。
我们不去就不去，要去就要尊重他，不能说一切以你自己做主。
有一个问去接任一家公司的总经理，他一接任总经理就把干部召来开个会。里面有个年轻人就站起来，他说今天我们很难得，这么好的总经理来，我们一定要把公司从根救起，好好振作一番，我在公司已经三年了，虽然我很年轻，但是我看的很清楚，我们公司只有三个缺点，只要把这三个缺点改过来，我们一定有很好的未来。然后开始讲第一个缺点，第二个缺点，第三个缺点。
讲完了，总经理就站起来说，你年纪轻轻就目无尊长，在座这么多，比你资深比你年长的人，你没有看到他们的存在，你不尊重他们。公司真的就照你这样就可以起死回生了，我是一百个不相信，以后希望你稍微谦虚一点，不要这样。这个年轻人就很难堪。
但是开会完以后，他就把这个年轻人叫到他办公室，自己把门关起来，倒一杯茶给他。第一句话就说今后公司全靠你一个人，因为只有你最了解公司，所以你要多多帮忙，那个年轻人完全傻了。
他说我知道你想不通，刚才我为什么给你难堪？我是为你好，我如果当时赞美你，你就死定了。所有人联合起来要打击你，我一定要救你，因为你非常危险。但是救完你，我就要重用你。我不重用你，变成我非常危险了。所以我们两个要同心协力，但是对外你要小心一点，有些话让我讲，你不要讲。但是你有什么尽管跟我讲，不可以不讲。这是最高明的沟通。
所以不要用现场的反应来论断一个人，他在这里有这里的表现，这是此时此地的合理，她到哪里，她也不同表现一次，又是此时此地的合理。
中国人一切都在求此时此地的合理，所以常常变来变去，不是捉摸不定，而是情况不同，就有不同的表现。
如果你当哥哥，你赚的钱，要不要照顾你弟弟。你说要，这是兄弟的情分，这个才是分享，可是你往往发现，你的弟弟常常不领情，甚至最后很大的难堪，在外面还说你的坏话。
这不是恩将仇报。你对你弟弟好，让他非常没有面子。第一个他的儿子就觉得很奇怪。怎么我爸爸老不如大伯，我为什么不是大伯的儿子，做我爸爸的儿子，这么倒霉。
所以当你要帮你弟弟的时候，你不要在他的家人面前去逞威风，你把弟弟请到外面来，他就没有这些后遗症了。请到外面来，你也不能说弟弟我知道你很可怜，我现在来帮帮你。
你只要说，弟弟你最近在做什么？说给我听听看，他说了以后，你就觉得很好，说那你就这样去做，如果是资金周转不灵或者是需要我的话，你随时开口，那现在你先拿20万过去，就算我先把它放在这里，你不用通通还给我，你要用就先用。那他不会造谣生事说你的坏话了。
好心好意一定要有很好的技巧来表达，不是来生买了一大堆东西，就跑到弟弟家，给每一个人一份礼物，弄得全家都看不起你弟弟，那你是好心还是坏心？
这叫好心做坏事。我们经常好心做坏事，还觉得自己很冤枉，我这么好，结果他会错意。你的沟通，你的表现刚好是相反，所以人不是说诚诚恳恳就够了，还要有一套技巧。
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