你不说话，别人才有机会说话，你话太多，别人跟你在一起她就无话可说。最后，大家就慢慢疏远。谁也不愿意接受人家的疲劳轰炸，有人说要请教你一个问题，他就一直说一直说。说到送你上汽车，最后你走了也不知道他要请教你什么。
今天的人的毛病其实是话太多，而不是不会说话。你说话一定要说要点，因为时间都是很有限的。很多人说了半天，他就找不到重点，听的人真的不耐烦。
我们重点说了就停下来，因为说不定重点一说，对方就完全了解了，你何必再啰嗦，浪费时间。你说完了，他会问，问就表示他想知道，他问什么你就答什么，不要一问又不知道扯到哪里去了。
很多人说话都要话说从头，你问他一点小事情，他从老远的地方兜到这里来，大家都没命了。
很多人很喜欢讲故事，讲故事要看场合，大家忙于要解决问题，忙于要沟通的时候，你把话扯的太远，对大家都没好处。
一个人要讲情面，要给人家面子，要注意这三个原则，
第一个，不要自以为是。我们经常都自以为是，总觉得自己很内行，总觉得自己的经验很老道，总觉得我看得没有错，其实都是自以为是，你多听听人家，你才知道你到底懂得多少，听的人其实收获最大。
第二个，不强词夺理，我们经常在强词夺理，我必须要说明，中国是既不认输又不认错的，因为认输对自己不利，认错自己没有面子。
这不是鼓励你认错，但是最起码希望你不要继续强词夺理下去，一发现你自己不对就不要说了，听听人家怎么说话。
最后一个，不要打断人家的话。我们常常打断人家说话，这是非常不礼貌的。但是如果对方一直说你怎么办？
当领导的人，你会发现如果你的副总第一次到出差，回来他参加会议的时候，他就会站起来，我这次去那里怎么怎么样了。这种就这个得到好处又卖乖，他一站起来，说自己出差去了很好的地方，很多人就不高兴，怎么你去我不能去，你拿公家的事情去玩，回来还是感觉很高人一等的样子，心里就讲，不要脸。所以讲话的人不知道人家心里在想什么，你说这个说那个，人家觉得这是开会讲这个干嘛。
你当主席该怎么办？你让他一直说，那你完全没有主持会议的能力，你板着脸说，不要说了，你就得罪他了。
所以你发现他在讲出差之前，你先说副总这次出差，有很多收获，我们那天人事单位安排两个小时，让他做专题报告，今天我们先谈这个小事情。他马上就警觉到了。
所以有时候，你要当机立断。但是平常少断人家的话路。
开会每个人发言只能三分钟，所以大家要练习法把复杂的事情，三分钟之内讲完。其实有很多方法可以做的到。
一个人如果连时间都控制不好的话，其他都不要谈。
对中国人来讲，第一个要注意是情绪管理，第二个要注意的是时间管理。这两个东西管不好，其他其实都等于零。我们现在重视财务管理，会重视生产管理，会重视销售管理，我们很少能重视时间管理。很少重视是情绪管理，这是不好的。
你先把自己情绪稳住了，其他人自然会情绪稳定，情绪稳定了，成本降低很多，大家才能专心工作。第二个时间的管理，你不浪费时间，然后你就可以达到很好的效果，你会发现等来等去是最浪费成本的。
一个人迟到，多少人等他，这么多人的成本算谁的，而且你迟到会影响其他人，他们会认为我早来吃亏了。我们要慢慢去改变这个不准时的坏习惯，跟人家沟通，约定时间一定要准时。
英国路上没有一部出租车，一定要打电话告诉他，我什么时候要去哪里？他就记下来了，英国的计程车一分一秒不差来按门铃。
准时的秘密在哪里？第一个他不可能准时，所以他都是提前的。所以要求准时就一定要提前，提前才能准时。准时经常不可能准时。
所以提前两个字大家要放在脑海里，那我早到了怎么办？早到的人，没有权利去按人家的门铃，约定时间你早到了，我还没有准备好，怎么办？你有你的盘算，我有我的安排，早到的人只能在门外，你在门外做什么事都可以，你就是没有权利去按门铃，但是时间一到就去按门铃，那对方就真是服了你，下次再找你。
所以人生“时”非常重要，人生“位”非常重要，时就是指时间，位就是指位置。
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