任何人把人当做资源，他就犯了一个毛病，就是把人当做物品来看，把人当做工具来看。最后这个人一定吃亏。因为中国人很简单，你把我当工具，我就去做一些工具性的事情。我就不动脑筋了，工具没有脑筋。
现在反过来问你，你喜欢被摆布吗？没有一个人喜欢被摆布。比如一个杯子，我想放哪里就放哪里，它不会有意见，因为他是资源。
但是你随便让一个人换位置，他就很不高兴，你叫他出去，更不高兴，为什么叫我出去？你叫他上来，他也不上来，人就是不受摆布。
他要自己作决定，他受你的摆布那还像人吗？从这里你就可以了解人力资源的观念是错误的。
把人当做资源来应用，来处理，视人犹物，这四个字很严重式。把人看得跟物一样，这是很严重的违反人性的。
资源没有情绪，机器没有情绪，你把机器放到室外，风雨交加，它也不会抗议。你把人放在外面，下雨了他就会喊，他有情绪，他会反应。你这不处理，他自己就进来了。
没有一个机器你忘记了，放在外面这个机器自己跑进来的，就算怎么自动也没有到这个程度。
人性第一个要创造，第二个要自主。我不接受人家的摆布，不要把我当工具，因为我又不是工具。
人不是物，人就是人。应该受到尊重。要从事企业管理的人，一定要记住，人是一定要受到相当的尊重，你就不能把它当做人力资源拉起看待。基本上他根本不能纳入管理。
那么有人会说，人要是不能管那还得了。
但是我们有我们的方法，人是不能管的，动物可以管。我们可以把羊，我们把它养起来，把它关起来，到时候把它毛剪下来用，我们要怎么样他就怎么样，他只能乖乖的。
可是人，就算是你自己生的小孩，你要他这样，他偏要那样，你要他在家，他偏要出去，你叫他去买东西，他偏不动。他听你的才怪。
如果你的小孩，叫他东就东，叫他西就西，叫他坐就坐，叫他站就站。那是猴子，哪里是人。真的小孩很听你的话，你一定会很伤心，很担心，很害怕。
人有自主性，自主性很强。我决定可以，你决定我不理你。
为什么说人跟人老实搞不好，就是每个人都有自主性，每个人都有创造性，各有一套。
一家人都有很多意见。夫妻哪个不是说我爱你，你爱我，但是吵架，但是完全不吵架，那就更糟糕。
管理，他是有一定的对象的，不是来管人，管理是管事的，管物的，管各种人以外的资源。现在把人纳入管理，那你把人当成什么了？到底是谁管谁？
你是主管，你就可以管他，你凭什么去管他？外国人是根据钱来管，你给我钱我就听你的，中国人你给我钱，我拿了还是不听你的，我拿了钱就听你的，那不是很没有人格了。
人应不应该管？基本上是不应该管。你从小把小孩管多了，他就不能独立了，他将来出去就很依赖你，你就要替他操心一辈子。而你先走以后，他就孤苦伶仃一辈子。
过度管理是伤害所有的人。我们现在就有点过度管理，好像什么都要管，人是不能管的，也不必要去管他，你不管他有很多好处，你管他会造成很多的麻烦。
我们必须要了解人有人性，他要受尊重，你尊敬他就不理你了，很简单，你叫工人你口气不好，他就跟你敷衍，你对他客气点，他就跟你好好做。
中国人有一句话，敬人者人恒敬之，敬是看得起，给他面子，尊重他。怎么可以说我叫你这样你就这样，没有这回事。所以有些人老觉得说，我很有魄力，我叫谁怎么样就怎么样。其实不是好事情，一个人对人不敬，他不会替你尽力。
工人来给你装买的电视机，你对他不客气，他就少装一个线，回去之后就是你自己的事情了。
所以中国人常常一进门，先喝杯茶，抽根烟，意思就是你给我好好装，你不要虐待我。他就好好给你装。
一杯茶代表对他的尊敬，代表给他面子，代表看得起他。
但是你讲人力资源，就把人贬低成资源了，你就看不起他，你就不敬了，人家就不会敬你。
敬就是让对方感觉到他受尊重，那你人力资源就不尊重他了，建议改成人员发展，因为组织是人员组成的，不是物料组成的，而且人员需要发展，不管他在哪个位置，哪怕是总经理他也要有发展。
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