我们应该把人力资源管理改成人员发展。所以人员发展部本身就是一个部门，他所负责的是全员，从总经理开始一直到基层员工一起来发展。我们是站在平等的，站在同步的，站在彼此尊重，而且是互相有点敬意。你要么就不要他当你的员工，要他当你的员工你就要好好待她，你就要看的起他，这是最起码的条件。
我们来回想当年孟子讲的一句话，孟子说非不能也，是不为也。意思是他不是不能，他是不肯。我们常说他不能做，他没有能力。中国人是不肯做，不是不会做。他会做，也不肯做。他装迷糊，装笨，他装外行，这样他就省事了，可以站在边上看笑话。
很多公司有很多人能干的人，可是他们袖手旁观。当一家公司逼得很多有本事，能力很强的人，他不肯做，袖手旁观，这家公司就完了。
中国人不是不会做，而是他不敢做，做了就倒霉，做了就挨骂，做了就受人家嫉妒，做了有很多后遗症。
中国人不是不会做，是不愿意做。老祖宗讲的很清楚，但是我们都没有意会到。
西方人只有一个能不能的问题，所以他们可以讲能力本位，你有能力，你就做，你没有能力就不能做，非常简单。
中国人谁没有能力，考绩一出来，你考甲等，他考乙等你。然后他问为什么他考乙等，你千万不要说，因为你能力强，他能力差。他就会说把你做的事情分给他，他一样能有甲等，因为没有哪一个中国人承认自己没有能力的。
第一个，有能力我不肯做。第二个，不敢做，因为这事最后要自己承担，第三，不愿意做。看别人的把戏，看别人能神气到什么时候。、
有能力就肯做，刚开始都这样不计较，多做多学习，多做多得到经验。没有几分钟啊，你觉得这划不来。
刚开始五分钟都很有热情，不要计较那么多，能做就做了，讲那么多没有意思，不做你的精力也不会保存了，天天睡觉，身体不会好。但是道理都懂，就是不肯做。
第二，不敢做。这更严重，多做多错多挨骂。因为这是激励的问题，谁是神仙？一做就对，而且我认为对你认为不对，那我更惨。西方社会很单纯，对就是对，错就是错。中国社会很复杂，对会变错，错会变对。
举个例子，你跟你的老板一起出去，老板站起来讲话，讲了一些数字，你一定根本就不对，请问你怎么办？
你心里想，老板为什么派我出来？就是因为我在旁边有责任，如果他讲错了，我要补充改正，要不我来干什么？然后你站就起来说，刚才我们老板报告当中有几个数字是错的，我现在把他报告出来。你这样做，回公司就要被骂三个小时。
下次你就知道教训了，老板讲错是他的事，我来这里没有能耐去修正错误。所以老板报告了一些错的数字，你在旁边一句话都不讲。回去之后又被骂三个小时。
中国社会对错很难说，是非不分明，好坏看你怎么讲？这个是我们身为中国人，一定要了解的地方。有礼貌不对，没礼貌也不对，说了也不对，不说也不对。
老板碰到客人来，就交代你，这个客人很难得来，中午搞丰盛一点请他。你说好的，然后准备很丰盛，老板吃得很开心，客人一走他就翻脸，叫你搞丰盛一点，你就真的搞这么丰盛，最后是你出钱还是公司出钱？天天这么吃公司都要吃垮了。他说的很有道理，你就跟他抱歉，不好意思。
第二次老板又交代了，这个客人很难得来，中午搞丰盛点。你就准备了四菜一汤，而且还是青菜豆腐汤，老板当客人面就骂你，你怎么这样请人家，我面子都没有了。
如果第三次老板再让你准备怎么办？你不可能去问老板这次是真的还是假的，那样老板更气，说你这样问我的意思是说我总是在骗人了？于是又挨一顿骂。
中国人听话也挨骂，不听话也挨骂，你问的话骂的更凶，这样你怎么敢做呢？敢做才怪。
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