当老板要有个氛围，让他敢做，你才是会领导的人，你搞得每个人跟你都是服服帖帖，不敢动脑筋呢，什么都听你的，你就倒霉了。
有很多人，但是都没有把能量用出来，有很强的能力他都不敢表现表现。人力把他当做个资源，他只有听话他就服从，他只有静态的配合他不会开发自己的人力。这样老板倒霉，公司吃亏。
你要让他敢做，绝不是用鼓励的，说什么多做多错，少做少错，不做不错，那是过去的观念，现在要改变，多做不错，少做少错，不做大错。你讲一百遍都没有，他不会听你的，因为挨骂的是他又不是你。
你要制造那个氛围让他感受到，孔老夫子给我们了方法，一次做错，你没有资格去骂他，一做错就骂他，他就不敢做了。孔老夫子把他叫做不二过，就是你不能犯第二次，第二次我一定骂你。只要是无心的过失，你都不能骂他，除非他是存心的。
初犯不罚，无心的过失不罚，这样大家才敢做。
人力是无限的。人的潜力是无限的，潜力就是潜在的能力，我们每一个人都有无限的潜力，只是我们不愿意开发出来，不愿意表现出来。
我们非常不愿意的发展，这是组织最大的损失。一个人本来什么都不会，突然间变成什么都会，这种案例看太多了。一个什么都会，突然间变成什么都不会，他也可以。
他会装不会，他知道装不知道，她听到了装没听到，太容易了。人只有自愿把能力的表现出来，他才会表现，你用压迫的方式威胁利用都没有太大的好处。
人是有无限潜力，但是要不要发展出来，要看他愿不愿意。愿意他成长很快，他不愿意，他就是原地踏步甚至倒退都可能。有人他不表现，有能力隐藏起来，这是公司最大的损失。
跟老板说人才就在你公司里面，不要往外找。但是不是，所有的老板都做一个动作，提着灯笼到处去外面找人才，他不知道人才在家里面，这是很遗憾的事情。所以叫外来的和尚会念经。
抓住了这种心理你就知道怎样去跟中国人互动，同样一句话，员工讲出来，你不会采纳。花钱请顾问讲了你就相信他。
最了解公司里面的实际状况是员工，不是顾问，顾问又不是神仙。顾问跟老板说，这个公司，我才来两次，但是基本状况我知道了，都是员工告诉我的。老板就很气，他们为什么不告诉我，原因无非是不敢说，说了老板不仅不信，还要挨骂。所以人要检讨自己，不要老说员工有问题。
不肯做、不敢做、不愿意做的比率，远远超过不能做。
说一个很残酷的事情，我们中国人有个很大的毛病，上面的人把下面人的事情通通抢光，抢到底下的没有事干，然后你就骂他不做事。
太多员工说本来我会做的，我老板给我抢去做，那我做什么，老板回头骂我，我都不好意思说你让我去做，我一定做的比你好，可是你偏偏拿去做，我有什么办法。但是最后他还是不敢讲。
上面的人你就做你自己的事，不要老去干预他，老去抢他的事情。老板不在的时候大家都很勤奋，做的很愉快，老板一进来就立马改变。变得很呆板，然后大家很不愉快，这叫什么老板。难道老板就是那个专门搞得大家没办法工作的人吗？
一个好老板就是我在不在，大家都一样，我在又怎么样，不在又怎么样？不是他不在了，大家都很轻松，他一进来大家都很紧张，然后什么都不做。
上面的人去侵犯下面的人做事的机会，做事的方式，干预到他完全不能自主，是严重的。
真正人员要发展就是说，你部属能做的事情，你绝对不能做，你要给他做。你不给他做，他永远不会做。
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