带人是怎么带的？你要找人陪你出去开会，事先就要告诉他说，你跟我去，你要注意听，我如果讲错话，我如果讲错数字，你一定要提醒我，但是要不要改是我的事？你不可以直接当着大家的面说出来，你只能提醒我，因为你永远搞不清楚我是故意这样做还是真的忘记了。
然后他就问你，到底该怎么办？你说很简单，你带耳朵去，我讲话你就听我有什么错误，你不能讲，但是你要告诉我。他说我不能讲怎么告诉你。你就说，拿张纸写了给我看，看完放回口袋里面，我不跟进，你就知道我是故意的，如果我之后补充说，刚才我讲的太快了。有几个数字念错了，现在把它更正过来，那也是我的事了。他就懂了，你要教他，不能让他自己闯来闯去，每次都挨骂，他哪里懂。
我们跟老板出去，我们是有责任的，不是光去吃饭。所以他讲错了，我要提醒他，不能公开提醒，这个时候就要作弊，弄个小抄提醒他，他看我，他也要面子。他不能说谢谢，然后说我刚才念错了，幸好他提醒我了。这就是家丑外扬了，他会很自然放在口袋里面，然后他从此不提，但是这就是告诉你，还是谢谢你，以后还带你出来。
所以为什么老板只带你出去一次？以后都不跟你出去了，你就知道你没前途了，因为他看到你，就看到你的嘴巴，其他什么都没看到。
为什么有的人老板一次两次三次都会带他出去？就是他尽了他的责任，发挥了它的功能，他跟老板很有默契。这个叫做圆满。
人总有一些不肯，他觉得划不来就不肯，人总有些不敢，如果连一点点都没有不敢，那他会造反，可见这个不敢有好处。他总有些不愿意不情愿，因为人不会贱卖自己，我值多少钱我心里有数，你给我这个钱就是就是看得起我，你随便他就知道你看不起我，看不起我就不干了。
所以我们并不是说自己有什么要求，而是我自己会定位，我自己会有那个感觉。
人员发展的重点就是消减这几种员工心态，而不是消灭，因为不可能消灭的，这个世界上没有谁会愿意无条件的投降。我们嘴上讲给多少钱都没关系，做多少事情不计较，因为妈妈交代我要全力以赴，但是讲完了就是妈妈的事了，不是我的事。
人要他牺牲一次可以，牺牲两次没问题，长期的下去，没有人愿意。我觉得我们要带人一定要有这个想法，我这次跟你商量，你愿不愿牺牲一次，但是如果下次还这样，那他就觉得你吃定他了，我就拍桌子不干了，不干了最大。
但是你不能天天这样，天天这样就没有饭吃了。座椅中国人很慎重拍桌子，不到最后关头他不会拍桌子。因为拍桌子就是撕破脸，撕破脸就没有转回的余地。不要逼到人家拍桌子，不要逼到人家翻脸，每个人自留余地，也替他人留下余地，这是人力发展最好的原则。我留下余地，你也留下余地，大家可进可退，随时做不同的调整，人是活的，不是棋子，可以让你随意的摆布，但是制度是死的。到底是活的人要来配合死的制度，还是死的制度要去配合活的人？
从事人力发展一定要注意，不可以让人去配死的制度，所以制度一定要弹性，一定要有例外，一切求到合理，合理本身就是变动。
很多人始终不能接受这一点，对几个人不一样。但是对他们本来就不一样，本来就不应该一样，这个人平常贡献很多，从来没有迟到早退，突然间迟到，我不会骂他。这个人常常迟到早退，那我就给他脸色看。
这样大家才能了解老板在这里开会，有一个人迟到10分钟，老板就骂他，你每次迟到，这么重要的事情都迟到十分钟，那在你心目当中还有什么重要事情，谁敢把重要的事情托付你。
然后一直开会，到40分钟还有一个人进来，老板连骂都没有骂，你觉得不公平了，前面那个人才迟到10分钟，骂的那么难听，后面那个人迟到40分钟老板跟没事人一样。你跟老板讲不公平，老板说那个人每次都是迟到50分钟以上，今天才迟到40分钟，你还骂他做什么。
领导应该看不同的人有不同的因应，这才叫领导。大家都一样的，那算什么公平？但是我们现都是自动化，一视同仁。但是一视同仁就是好人坏人你都看不出来，你会看人，你就不可能一视同仁。
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