在人民发展里，三大主轴其中有第一个主轴是根据王云武先生的理论提出来的。
王云武先生，是台湾最早带出博士学位学生的一位先生，但是他自己连学士学位都没有。
他说整个的人员发展八个字就讲完了，分别是，进退，奖惩，教养，老死。
进退氛围两部分，进，就是甄选，试用，然后派任。退就是辞职，职遣，下岗。人员的升迁调任不是进就是退。你用进退来激发他的能力。
第二个叫奖惩，你奖励他，你惩罚他，你给他好处，你让他受罪，奖惩是一把刀，可以切东西，也可以伤害人。要慎用，奖惩是最难的。奖励错误，制造很大的问题，惩戒错误，制造很多的冤枉。我们经常这样。
第三个，教养，你要教他，你不教他他不会成长，你会发现他进来的时候很能干，过一阵子就变成废物。为什么，就是他太忙，他没有时间去学习，所以往往那个表现最好的人，死得最快。
别人没有事干就会去听课，听完课他就长进了，他忙的要死，没有时间去听课，去进步，最后就被淘汰了。
所以有的人觉得很冤枉，他们有时间去听课，结果他们长进了他们自己的，我整天为公司忙，没有时间去听课，结果最后还是我不行。这都是问题。
一个人没有受到教化，他一阵子就停顿下来，最后他就被淘汰了，这就叫人才断层。一家公司本来很有人才的，但是很快就断层了，因为他没有培训。养就是给他薪水，给他福利，照顾他，他才能活，才能健康，然后士气才会。
第四个，老死。人都会老，谁不会老。老了以后怎么办？你当然要让他离休，当然要照顾他。很多公司发年终奖金的时候，连离休人员都发一份。死，你能不管他吗？他一辈子都在你这里，然后他死了谁照顾？公司要照顾，尤其是日本。
日本会告诉你，公司是从你进来的那一刻开始，一直照顾到这个人死。所以很多日本公司都有公司墓园，所有的员工去世以后通通埋葬在公司墓园里面，不会不照顾你，生为同事，死了以后葬在一起，他是终身雇佣，一直到死都照顾你。
除了这四个以外，就不需要别的了。
所以很多人都很佩服王云武先生，他把那么复杂的人事管理，那么复杂的人力资源，那么复杂的人员发展归纳成四个东西。
就大家都在从事这个工作的人，一定要注意这一点。
进一个人很难，退一个人更难。好聚不如好散，退一个人退到没有后遗症，这个人是不简单的，退一个人搞得打官司，搞得乌烟瘴气，搞得不能上班，那全完了。
奖惩非常困难，你到公司去，听到员工在讲，这些相片都是我们得奖的人。你问有什么不对，她说每次给奖品一定要董事长，换个别人不行吗？他比董事长还董事长。你每一次得奖，都要亲自颁奖给他，而且颁奖的时候眼睛看看照相机，不看他，他觉得莫名其妙，你要颁奖的话要看着他。所以只要那个厅里面清一色的都是大老板，在那里颁奖，根本没人要看。
你当一个大学校长，毕业典礼的时候，奖品一大堆，你只要发一个毕业证书就可以了，其他的讲评让其他的老师来发，这样大家都有事做，不用在台下无聊看着你一个人在台上发东西。光是一个颁奖，就很多的学问。
要处罚人家，千万要记住，要私底下惩罚人家，不要公开的去惩罚人家。你要惩罚就惩罚，公开说算什么？
你私底下惩罚一个人，其他人都会知道的，不可能不知道，你挨什么骂，受什么处罚，不公布人家都知道。因为自然有热心人会传，你不用着急说人家会不知道，好处人家不一定不知道，坏事很快就传千里，中国人告诉你，好事不出门，坏事传千里。
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