在团队中完成自我(2-1)
    西方人没有这一套,你看那个年终摸奖的时候,西方人摸到谁就是谁,中国人呢,现在开始要摸头奖了,然后请老总来摸,老总一摸,就摸到他自己,他就说谢谢大家,托大家的福,下面就开始讲自摸,他就很不服气了,你又摸不出去,又摸回去,那明年摸一套别墅好了,反正你都摸回去了,怕什么。老总摸到头奖的话,不能要,千万不能要,但是也不能说我摸到,托大家的福,但是我不能要,所以他为公司最有贡献,送给他,这是不可以的,你们私相授受,绝对不可以,记住,老总摸到特奖,摸到头奖,首先谢谢各位,沾大家的光,但是我献出来,给谁我没有意见,再摸,摸到别人算数,摸到我不算数,大家就会想好老总。你不能跟你的干部争这些东西,因为你没有资格这样做,否则的话后患无穷,这些东西是靠我们平常去摸索,然后走出一条其实对你最有利的路。
  现在在举一个蛮有意思的例子,有一个人他去公司开会,他只要看到有总经理式的提案,他就会跟总经理讲说你不能提案,总经理就很不服气,说我身为总经理,我连提个案都不行吗?他说不行,总经理就问为什么?他说你总经理提案,就是勉强大家要通过要支持,那你干脆就宣布就好了,你还提案干什么呢?是在假民主吗?总经理就说没有啊,我提就是提案啊,大家要通过就通过,要不通过我就服从大家意见啊,他就问真的吗,总经理说当然,他讲那不见得,你想想看,今天你老总提出三个议案,都被杀了,都没通过,那你这个老总还当得下去吗?所以老总一定不要提案,你一提,就是勉强大家一定要支持,这是假民主,然后总经理他又不服了,就说难道我就不能有意见吗?他说你可以有意见,你有100个意见都可以,你就是不能提案,总经理说那我要怎么办呢?他就说很简单,当老总,想到一个案,就马上想这个案是跟哪个部门有关系的,跟财务有关的,就把财务经理找来问他觉得这个案怎么样,他说不行 ,你看连他都说不行,你还提干什么,财务经理要是说很好,那就让他去提案,他就提了,老实讲开会的时候,人家看到是总经理提的,闭着眼睛就通过了,一看是财务经理提的,就开始有意见了,东一个意见,西一个意见,你总经理坐在这里你就知道原来坏人就是这几个人,平常还抓不到,因为他不晓得这是你的意思,还以为是财务经理的意思,拼命去扯他,你才知道都是这些人,然后开完会,秋后算账,一个一个叫来,你刚才一讲,我还不知道你是这样想的,你刚才开会这么一讲,我才知道,你的观念很不正确,你一个一个修理,以后谁敢,有太多的好处。老实讲,基层员工是没有资格没有本钱躲在后面。我们当老总的人还站在那么前面干什么呢,要躲到后面,越到后面就看的越清楚,越全盘掌握,这就是你的本事。