我们一想到中间干部，就觉得他是夹心饼干。大家如果有这种夹心饼干的概念，你在中国社会其实是很容易生存的，因为我们都喜欢三代同堂，三代同堂你就是夹心饼干，你管小孩管太紧了，祖父不高兴了。你对祖父花太多心思的时候，你的儿子，你的女儿都觉得你怎么不照顾我，所以你如果想象一个公司是三代同堂的话，你大概很容易去调整你的心态，我是人家的父亲，但是同时我是人家的儿子。
我一方面要做好儿子，一方面要做好爸爸，难就难在这里。我再怎么说也是一个主管，我一定要照顾我这个小单位，我不能叫他们完全没有自我，一切为了公司的总目标。这说不过去，就好像你大家庭里还是有小家庭，在小家庭里那你还是家长。
所以为什么我们中国人每一个人都是天子，我们从小都要治国平天下，怎么不是天子呢？我们只不过是小天子，中天子，大天子，最后有一个真命天子，整个社会就是很简单的一个程序。
大家庭有大家长，你是小家庭，你还是家长。祖父母没有看到的时候，你就是家长。祖父母一出现，你马上要调整，你只是干部而已，你不是老板，这样就对了。
所以你一方面要照顾每个单位的人，一方面要体会我们老总他的心情，然后你就知道你怎么定位。只有四个字叫做承上启下。启就是启发他，开启他，因为底下的人多半比较懵懂，他不太容易了解真正的原因是什么，你要启发他。
上面的人他给你个命令，他不太管你行不行得通，所以你要自己看着办。你不能说完全按照上级的指示去贯彻，所以上有政策，下有对策，在某种程度上他是对的，不是错的。
我们举例，中国这么大，有的省他完全是内陆的省，有的省是临近海边的。
靠海的省份他一定有渔业，打渔，可是内陆他就没有渔业，那你中央又制定一个渔业法，那对内陆人就没有用了，你按照内陆的情况去制定，那沿海的省份就行不通。所以有些事情中央管，有些事情各省自己处理。你通通用中央，还有很多地方不一样。你通通下放，那糟糕了。中央一时紧急，他没有依据。所以军队绝对是全国统一，他不容许你哪一个单位有军队，这跟你靠不靠海没有关系。
所以总公司管的，就是跟各单位共同关系的事情，你各单位可以自己去想一些你特殊的地方。再说清楚一点，就是老总想的是一般性的东西，各部门经理想的是特殊性的东西。我是财务，记住我要负财务完全责任，所以我不能把责任推给老板，说老总，你没有交代。这是不可能的，因为财务是你的事，不是老总的事。
老总是管全盘的，管一般的，这个一般，跟我们平常说的一般不一样。我们讲的一般，好像就是普普通通的，不是很重要的才叫一般。其实不是，一般是指全盘的。
财务有财务部门管，你要负完全责任，生产归生产经理管，生产有任何问题，我只找你一个人，我不要会找别人。销售或者营销找一个人负责，我把几个重大的功能，分授给这几个人。分授责任没有分授权利。权我要抓住，责任你给我负。
这是西方人非常不赞成的事情，但是我们一向都是这样做的。权责不合一。
西方人如果他是总务科长，他一定是总务科长，而且他就可以有总务科长的职责。中国人他是总务科长，但是他只是挂名而已，真正的责任都那个人做，那个人不是总务科长，但是他可以决定，你是总务科长你就不能决定。
我们的职位和职权经常是分离的，我相信这个人，但是我不给他当科长的话会摆不平，所以我就给他当科长，然后把他的权利通通拨光，你就摆平了。
不见得说总务科长他就是真正的总务科长，有很多好处，当然也有很多坏处。做的合理就有很多好处，做的不合理就有很多坏处。
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