我们常常觉得你作为总裁，你要相信我，你不相信我，那是你的事。这是不对的，你要做到让他相信你，你不要叫他说，不要压我，他不可能，他不压你压谁呢？
他没有人可压，当什么总裁呢？总裁就是搞几个干部来压一压就是总裁。
你要做到上级不压你，你就成功了。
上级不会压他很赏识的人，哪一天总裁看到你，都会说辛苦了，多休息一点点了，不要这么累，你100%的成功了。总裁看到你就问，那个表填好没有，这次搞成这么糟，那就很惨了。
有一种人总裁看到他老是说，谢谢，辛苦，辛苦，不要这么累，那他一定是成功的。他不一定是他的亲戚，他是他很赏识的人，他认为这个人已经尽心尽力了，我还去压他，那我不是没有良心。这个人心中有我，他不会给我搞鬼的话，我还不相信，那我相信谁？
中国人疑人不用，用人不疑，是经过长期的考验，否则就是冒险。
所以当一个干部，你要记住，你要经得起上司的考验，他不会不考验你，你被一个没有考验你的人相信，被这种人相信这个也没什么用。
用人一定要考验他，看看他到底有多大的承受度，看你吃不吃的消，那我才知道，我什么时候该用什么力道，做一个中国人，时时刻刻要明白老板在考验你。
有个年轻人抱怨说我们那个老总是神经病，风雨交加的时候，他打电话叫我去他家，那我没有办法只能去，我骑着自行车好不容易去了他家，结果他都不理我，他一直看电视，我就提醒了他，老总，我来了，他说哦，然后继续又看电视，我实在忍不住，我说到底有没有事？他说没有事，我说没事我走了，他说你走吧，我就回去了。
这个年轻人完全经不起考验，你去都去了，就不要提醒他说我来了，我们没有权利去提醒老板，人家会当老板，人家老早就知道你来了。你也不用问他有没有事，他一定有事，没有事他怎么会找你。如果他一直看电视，你也不用去打扰他，你就去陪她小孩读书，最后他一定把我当自己人，我把他当自己人。
你来都来了，还问他，我来了你知不知道，你到底有没有事，没有我要回去了，他说那你回去吧，他一定让你回去，因为你是不可造之才。
常常把人家当神经病的人，自己就是神经病。当一个人不是神经病，而做着神经病的事情，你就要特别提高警觉。
有一个经理抱怨说，我好歹是个经理，我们老总把我叫去擦的玻璃门，他的门窗叫我擦，他算算成本，我一个月领多少钱，我一小时领多少钱，居然叫我去擦玻璃。你问他有没有擦，他说擦了，叫他擦他就擦了，他不知道是怎么回事。
当他叫你到他办公室去之前，他办公室一个人都没有，他想把你叫去谈一些事情，没有想到电话刚放下，叫你的电话刚放下，两个记者进来坐在他办公室里面，他就很担心你误会，以为说是记者来，我才把你叫来，然后你把所有机密都抖出来，可是我又没有办法传达一个信息说，刚才没有人，我是叫你来谈问题的，现在两个记者在这里，我们不要谈，不然他们也会问什么事。所以我就告诉你把窗子擦一擦，而你真的在那里擦，我就气的要死。可是你不擦，记者就知道你们两个作假。怎么办？你随便用手帕擦两下就行了，反正是给记者看不是真的要擦，擦完就赶快回去。
这就是最好的干部，非常可靠。这样你才知道为什么很多老总都感叹，没有人可用。我们十几亿人，还没人可用，他说吃饭的人多，做事的人少。
真正可用的人非常少，因为一般人都是糊里糊涂的，更谈不上能干，能干就是什么事情，他都拿捏的恰到好处，一分一厘都不差。现在不是，现在七做八错。我们一个人是为自己努力，不是为老板努力。
因为这个修养就是修养你自己，这个本事都是你自己的，你长进不长进最重要，我们不是，我们就觉得很伤心。我都在替人做事情，我替谁打工，这是错的。
受的环境越艰难，成长的越快，越扎实。北方的树都比较扎实，南方都比较松散，长太快的树木都不成材。升迁太快的人都是很危险的。升迁太快的人是很冤枉的。
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