三代同堂好比我们公司里面的三个阶层，一模一样。
一个公司完全是年轻人，这也很可怕，完全是老人家也很可怕，最好是老中青三结合最好。因为年轻人需要年长的人带。所以我们现在标榜说我们公司的年轻，从老总到员工平均年龄只有26岁，那就是鲁莽家庭，没有一个懂事的，最后吵成一团，然后说大家很自由，很平等，完全没有什么体制。
所以很多老总说，我跟我那些干部员工打成一片了。是打成一片了，只不过看了半天看不出来谁是老总，那算什么打成一片，那是混成一团，不是打成一片。
打成一片是有伦理才叫打成一片，没有伦理叫混在一起，我们不可以赤裸裸去传话，因为立场完全不一样。最会教小孙子的人，就是会仰仗祖父的威信。
你的小孩在墙壁上画画，涂鸦，你当然很生气。但是你一定要先想，气是没有用的，气不解决问题，你骂他没有用，你骂他说你怎么能乱骂呢？他心里想，你不会在墙壁上画，我会在墙壁上画，你怎么知道我是乱画的，因为他的标准跟你标准不一样，他心里想，要不你也来画画看。
做爸爸要比儿子成熟才叫爸爸，你看到那个小孩子在墙边乱花，你不要生气，但是你也不要放任，因为你一放任，整个屋子都乱了，要是有客人来成什么体统。
所以你要欣赏他说，你这么会画图啊，我怎么没有发现呢？不过你画这个图，画的那么好，我们应该带回去给你爷爷欣赏欣赏，他一定很高兴，他就会说，画在墙壁上带不动，怎么带给爷爷看，你说，对啊，你还是聪明，连我都没想到，你就问他怎么办呢？他说要画在纸上，然后你就给他一张纸，他就会画在纸上了，到了礼拜天你就真的那画拿给他爷爷看。他画得再差，爷爷也会夸他画得好，他就很开心，很有成就感。回家以后你在让他在墙上画，他也不会画了。这才是会教小孩。
干部的层次如果比不过员工，你就不要当干部了，你一定比他高，你一比他高，你跟他讲理就是讲不通。为什么我们说童言无忌就是小孩想不通了。为什么大人比较成熟比较老道，就是你比较会讲道理，跟小孩讲道理是讲不通的，所以一个干部如果把上级那种高层的战略，直接跟底下讲，那你就是出卖老板。不然他自己讲就好了，干嘛经过你，他经过你就是要你把他说的话修饰一下，把他转化一下，落实的有效，他才会交给你去做。
工厂里面做零件，以前我们是一个小时做六个，现在我们希望一个小时做八个，提高单位工作时间的产量，这是我们生产要努力的方向。老板就把生产科长叫来，你不能一个小时老做六个了，因为大家操作的熟练了，机器也都换新的，效率应该提高才对，以后做八个。
老总很快就给你决定了，然后你回去就宣布，从下个礼拜开始，我们一小时不能只做六个，要做八个，所有人都骂你，问谁说的？你说老总说的，老总坐在房间里面想的好，他来做做看，他做得出来我才不相信，一片造反声就是你惹出来的。你在出卖老板，这算什么干部。
老总说一小时不能做六个，要做八个，你先答应，回来你先不要讲。一个聪明的干部会把上级的指示放在肚子里面，当做腹案，他不会讲。你要先想这件事情交给谁去执行比较有效，因为你执行没有效率，你执行会引起反感，要有自知之明，某人很资深，他在这里虽然只是个班长，但他很得人心，大家很相信他的话，你就把这个班长请来。
你问他，现在我们一小时做几个，我怎么记不清楚了，中国人讲记不清楚，就是他最清楚才叫记不清楚。真的记不清楚，没有人敢说我记不清楚。他就会跟你讲真话。中国人你跟他讲乱七八糟的话，他就会跟你讲真话，讲正经话。
他回答说做六个。你说已经做六个，那不简单，那你看看能不能稍微再多做几个？他只有一个答案，可以是可以，不能多太多。你说当然不能做太多，做太多谁做，做太多难做。你看看到底做几个比较好。他做七个，他马上说八个，你再问能够做八个吗？他说最多做八个。你说做八个有把握吗？他说应该没问题，你说要不问问其他的人做八个能不能做得到。他说不用问，我担保一定做得到。
你说我告诉你，我去跟老总讲，我们一个小时只能做八个，超过八个，他自己做。你不得了，这完全是替底下人争取权益。然后大家就做八个了。
直来直往的人是最吃亏的，直不是坏事，但是直会伤害别人，最后伤害自己。凡是伤害别人的，最后都是伤害自己。
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