当中层管理干部有些自我膨胀，自以为是的时候，作为总经理。是应该及时修正他，还是暂时不动。
我们在面对这种情况的时候，不可以及时修正，也不可以暂时不动。
你也碰到一个的干部，嚣张的不得了。开会一直跟你顶嘴，你有什么意见，他老是鼓动大家走相反的方向。
你怎么做？如果是我的话，我会下了班，晚上去找他。不会白天处理这种事，因为这是私事，不是公事，你白天上班处理公事才对处理私事是不对的，这是我跟他之间的事情，他公事做得很好，他只是对我不满意而已。
我下班我去看他，他就有点紧张，问有什么事？我说我有什么事，我是经过这里看你的灯亮着，知道你还没睡，进来看看你。他就赶快泡茶去，我只说一句话，我说我每次看到你都想起我自己年轻的时候。他说那我怎么跟你比？我说你不但可以跟我比，而且你条件比我还好，他说哪里的话。
我说我年轻的时候比你还莽撞，专门找我们主管的麻烦，最后我倒霉，他没有倒霉。我都是在教训他，但是我都在说我自己。然后他就听懂了，他改了之后我就跟他讲，你看，你改的比我快。我改好几年没有改过来，你才几天就不错了，他就改的更快，我就愉快了。
企业的大老板经常不通过中层领导直接找员工布置工作任务，因此中层领导明显的不高兴，也不支持该员工完成这项工作，而员工又不能阻止大老板的这种行为，该怎么办？
这是经常碰到的事情，因为大老板很相信这个员工。有时候我们说，我们相信一个人，我们表扬一个人，我们奖励一个人，是专门在害死他，可是你的顶头上司就把你当眼中钉了。你有苦难言。
我的话，我会这样做，大老板找我，我去找我的顶头上司，我说刚才大老板是来找你的，他不是来找我，因为你不在办公室，所以他才找我，他要我转告什么事情，面子给的很足。
他说这是你自己表现的好大老板才找你。你说没有这回事。他说就是这么回事。你说如果是这样的话还不是你教导有方，不然我哪里有办法，你只要面子做足了，他会接受，因为他知道大老板要这样做，他是没有抵抗力的。但是你如果仗着大老板的势，不给他面子，他就知道狗眼看人低。
你告诉他说，这件事如果要做的话，一定要你点头我才会做，因为你才是我的顶头上司，他交代其实是交代给你，不是交代给我，既然你要我做，我现在问你，你点不点头，你点我就做，你不点头我管他呢。他绝对不敢不点头，他说我支持你。你说有你的支持，我就敢做了，我就做了。
没有方法解决企业的难题的经营者不一定要做哲学家，但一定要懂哲学。并且要有相当的功底。
做哲学家是很寂寞的，但是你不懂得哲学，你就无法经营，因为经营是哲学层面，不是科学层面，管理是科学层面，我们判断一件事情，不是根据科学，我们是根据哲学，就是我的主观判断是什么，我们很难的客观判断。所以一个数字出来，一个老总的决议跟另外一个老总的决议是不一样。有人看到20%的风险性就觉得很冒险，有人就觉得20%这大有可为，他就做了。
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