怎样在日资企业推行中国式管理?
    日资,你就一定要照他的,中国人最厉害的是什么?中国人一进到美商,他就照美商的,中国人一进到日商,他就照日商,中国人一回到我们中国,那就照中国人,我们是随遇而安,中国人跟我讲话的时候一直骂那个日本人,我就问他,那个日本人不会听中国话吗?他说会听,我说会听你还这样骂他行吗?他说我骂这么快他听不懂,这是中国人,中国人一直骂一直骂,但是他会拿捏到他听不懂的程度,没有一个中国人会服日本老总,但是人在屋檐下不得不低头,可是我有一个建议,日商的干部要有责任,让日本人了解中国人,一般的干部都没有做到这一点,所以我们老骂他走狗,就是这个道理,你在美商,只要你是高阶层主管,你就有责任让老板了解中国人,这个在台湾也是有一段过程,台湾的美商,刚开始他都是很骄傲,叫做白色的骄傲,他认为我老美是先进国家,你们中国人懂什么?你们要听我的,其实那种时期已经过去了,现在没有美商会这样了,就是因为我们的高阶层主管常常会跟他讲,用你们美国的方法是这样解决没有错,但是用我们中国的方法有另一套,慢慢的第二阶段,美国人就气焰比较低一点,碰到事情就会说用你们中国人的方法,看看有什么不好,但是你要让我了解一下,这是第二阶段,现在你到台湾去听,现在美国人常常会告诉他们,他们彼此讲才是真的,讲给我们听不一定是真的,他们老美在讲话的时候,我们应该好好看一看人家中国人是怎么管理的,因为现在美国已经搞不过中国了,全世界的福特公司只有台湾赚钱,其他统统亏本,所以现在福特公司要开会,以前会去美国,现在不会了,现在要开会,统统到台湾来,因为台湾也有董事长,台湾福特公司董事长,他是地理专家,他非常会看地理,他之前讲,我这几年不太适合坐飞机,因为很危险,所以我就发信息跟美国那边讲,你们要开会,我不会参加,如果要我参加,全世界的都要到台湾来,结果果然都去了台湾,因为没办法,你业绩挂帅的,所以高阶层主管如果一味的迁就老美,迁就日本人,就是汉奸走狗,这是很难听的,因为这些都可以根据事实,其实像飞利浦是调整的最快的,飞利浦的老板都是荷兰人,他很好奇,有中国式管理吗?了解了中国式管理之后,最后所有荷兰人通通退出飞利浦,他遥控就好了,他不用管了,你看现在台湾IBM的总经理,是从来没有出过国的,土生土长,以前美国人不敢用这样的人,就是高阶层有这个责任要让美国老板,让日本的老板了解我们中国人有另外的一套,而且不会比他们差,他们慢慢的就会服,你看现在飞利浦几个荷兰人他管都不管,连飞利浦的台湾总裁都是中国人,我没有说谁对谁错,没有说谁好谁坏,而是你要去争取主流,这个主流是很重要的,其实全世界中国人口这么多,如果再不能变成主流的话,那我们就用四个字来说,就是愧对祖先,不是说对不起自己,中国人对不起自己没有什么关系,对不起自己也没有怎么样,我们真的是愧对祖先。