当我们只有一个人的时候，我们谈不上什么领导，当我们只有三五个人的时候，我们也不需要什么组织，反正大家一起干。
很多人说企业，企业就是大家一起干，而且领导要领头干，也没有错，那只是指很小规模的时候。真正人多了以后，我请问你，你怎么沟通，这几个听到那几个没听到？你怎么协调？大家一起来把什么事情都耽误了。你怎么说领头干，你一个人领5个人可以，领10个人可以，领100个人，你就领不了，这个就叫做幅度。
5个人我都看得到，我一个人领导，100个人，我就无能为力了，当你无能为力的时候，你就会想透过别人去替你管，所以就开始一层一层就出去了，所以就需要组织。
领导还需要组织来配合，很多事情不是领导的问题，而是组织的问题，你只要组织不调整好，你怎么会领导都没有用。
领导的功能也是相当有限的，看你多大本领，怎么领导。要组织来帮助你。组织就像一块布，所谓的组织就是一块布，布是棉纱纺织而成的，一条很细的纱，一扯就断，可是当你把他织成布的时候，你就拉不断，他有力量，所以说团结就是力量。
组织的目的是要团结一致，如果组织的半天跟一盘散沙一样，那这个组织就等等于零了，你去想想看，这个布为什么扯不破。如果每一条纱都是直的，一撕就裂了，每条都是横的，一撕就裂了。他就有直的，有横的。
为什么基督教，他会画个十字架，为什么耶稣要背十字架。十字架就告诉我们一切都是有直的，有横，然后他有一个交叉点，这个交叉点就叫定位，做人就要定位。
定位西方的理论叫做角色扮演。角色扮演是中国人的理论，但是我们现只知道西方在讲。孔子就在讲角色理论，他只讲四个字就讲完了，君君臣臣。
君君臣臣就是角色理论，很多人因为他中国的道理不懂，所以碰到外国人，总觉得外国人很了不起。外国人都在卖我们老祖宗的智慧，他们都公开承认了。
君君臣臣，总裁像总裁，干部像干部，员工像员工。一句话就叫做角色扮演。那你没有定位，你怎么知道你扮演什么角色。所以什么叫做组织，有直的，直的指的是有功能性的分工。
每个部门都是功能性的，财务部门他是管财务的，生产部门是管生产的。凡是那个直的，就是我们做同样的事情，同一个部门归到一个直的方向来。
横的都是慢慢增加的，你一个人带五个人，你就不用两层了。一句话，当你管的了的时候，你不会想去增加层级，因为增加成绩只有坏处没有好处，沟通不了，搞半天底下的人都没听到。当你自己可以全盘控制的时候，你不要有太多层级。我当老板，大家都是伙计，没有什么科长，没有什么主任。
你多设一个官，就多一层的麻烦。因为有他会有意见的，他不可能没有意见，只要是人，尤其是中国人，他一定会有意见，但是他不讲出来。
为什么我们现在组织要扁平化，就是你只要两层就够了，你不要搞成三层，你只要五层就够了，不要搞成流程。尽量压缩，让他扁平，上面的意见很快就传达到底下去了。上下之间叫做层级，左右之间属于功能人。
我们中国人有两个字，一个叫经，一个叫纬。你把经纬线搞清楚以后，以后一切组织你都了如指掌。
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