现在很多公司有组织，但是都像布，但是太机械化了。机械化没有弹性，完全没有应变力，打起仗来一定输的。所以那种金字塔的组织，是最糟糕的组织。一个老总高高在上，下面部门经理，再下面科长主任，然后领班，最后作业员。
你一看就知道，动弹不得，只要总裁不动，底下人通通不动。但是我们都在用那种组织。那种组织是死的，是机械性的，用来做机器可以，用来经营企业是不行的。
有什么组织会比这个好一点，有弹性，而且不会本位主义。
树木是一种组织，它兴兴向荣，他跟布比起来，就灵活多了，你为什么不让你的企业像一棵树呢？
我们机械式的总裁高高在上，可是树根很低，在底下。可这个树根去吸收水分，透过树干，然后让枝叶很茂盛，没有本位主义。树为什么茂盛，因为他的组织非常的灵活。
如果你的公司像一棵树，那就比机械式的组织要好的多。树好是好，但是不能动，一动就死了，所以你要把你的组织变成更灵活的。全世界最好的组织是人，人是一棵移动的树，我们可以移动。动物为什么叫动物？就是因为他可以移动，到哪里都行。
假定你的公司就像你这个人一样，多灵光，随时可以改变。中国人对人的了解是全世界第一，全世界都在研究人是什么？没有人搞清楚。
人是什么？人是顶天立地的动物。这个定义是中国人才有的，全世界搞不懂这个。
所以你慢慢的去了解，回去调整你的组织，保证很快就会生效。因为你最了解你自己，你天天都能看到你自己。
什么叫领导，这是我们的头，头就是领导。什么叫干部，干部就是这段身体。什么叫员工，员工我们称它为手脚，你手脚多得很，所以手跟脚就是员工，一共只有三个层级。
西方人研究组织都会告诉你几个组织，因为每个公司层次不一样。中国人告诉你一共三个。中国人把再复杂的东西都分成三个，时间过去现在未来，一天上午下午晚上，位置上中下。
高层经理就是你是一个树的层级里面的最高层，高层经理的头就叫总裁，所以什么叫领导，就是这个组织的头。等我们讲到怎么分工的时候，你就想到我是头，你就知道非常简单明了，你说给谁听，谁都听的懂。
很多人讲我去听这个管理，怎么老听不懂，因为他都讲西方的东西，你怎么能听得懂。西方人搞不懂这些东西，我们离开就是会就进取比，我们知道拿最近的地方来做比喻远的地方，不要那远的地方来做比喻，你看不到东西，扯来扯去，也不知道对错。
中国最厉害就是拿最近的东西，你最了解的，给你做比喻。公司把它大分成三个层级，一个是头，头就是总经理室。脖子是什么？我们一直很重视所有东西都不重视脖子，可是你看看捏你的人，他第一个个手下去，先捏你的脖子，可见脖子很重要。
只要脖子不通了，头就完了。你的特别助理就是脖子，你的亲信就是脖子，你的重要的幕僚，甚至你的顾问，他们随时可以掐断你的脖子。
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