现在从事管理的人很辛苦，美国管理的人都很辛苦，因为美国人是每五年他就有一套新的理论出来，他就赶快又去学，还没学完，他又有一套新的理论出来了，一天到晚都在学，你就不要做事了。
中国人学一次就够了，叫以不变应万变。我们抓到根本，学一次就够了。你再怎么变，都不能离开我们这个主要架构。
西方人没有，因为他们没有整体性，西方人是分别性的，我学市场的，我专门讲市场，他学财务专门讲财务，他生管的专门讲生管，还有一种叫质量管制的他专门讲质量管制。
美国人做学问是分的，中国人做学问是总的，我们要的是总的，不是分的。财务是什么？财务就是我们身体上的血液，血太多就脑充血，所以财务你也不能资金太充沛，不能说这个银行，他愿意贷款给你，你就多贷一点。
所有的负债都是成本，因为你要付利息，再低也要付利息，而且有钱就会浪费，所以企业不能太有钱，资金太充分一定浪费。造成成本无谓的，没有效果的使用。
但是血液不够了，贫血也糟糕。我们慢慢感觉到资金最要紧是调度，调度的很灵活，血液要流通，血液不是多少的问题，而是流不流通的问题。
所以学财务的人，调度很重要，但是调度你要站在生产，站在销售，站在各单位共同的需要来考虑，而不是你自己在做主。生产也是一样，从来没有供求是平衡的，那是理想。没有哪一家公司是供需平衡。
只有两种状况，一种的供不应求，一种叫供过于求。反正跷跷板是不可能平衡的，当总裁就是要去调整这个跷跷板，尽量减少过分的偏，但是他一定是偏的，他永远是这样摇摆不定的。
那你骂中国人摇摆不定，有什么好骂的？中国人最知道一切都是摇摆不定的。你看市场有什么稀奇，做鞋子当流行尖头皮鞋的时候，你就知道不能再做尖的了，再做尖的你搞不过人家，你就开始做圆的，他就开始买圆的，然后你开始做平的，他就来买平的，再来尖的。
反正尖的平的圆的，搞来搞去他就昏头转向了，他就随你摆布了。你能做没有头的鞋子吗，不可能，那就三种，要么平头，要么尖头，要么圆头。
男人的领带很简单，要么长，要么短，要么宽，要么细，你还能变出什么花样。所以我们今天讲设计，创新，好像很神气，其实就那么回事。颜色也是这样，纯色，然后花，你还能怎么样？
但是美国人始终是戴斜线的领带的，美国人要去求个职就得戴斜线的领带。
美国一家服装公司是专门卖给公务员的，所有公务员都是乖乖的穿这一套标准服装。再怎么样都要买条斜的领带，准备求职用。
美国人保守还不算，英国人比美国更保守。英国人的衣服，你老远一看就知道那是英国人，他始终就是那种花式，他不会变。
中国人是天底下最会变的人，掌握不住花样特多，但是中国人最大的本事就是变到让全世界人都看出来我们不会变。西方人一变全世界都知道他变了，中国人变了5000年大家都知道他没有变，我们以不变应万变，因为我们抓到了根本。
天底下没有新鲜事，只看你怎么去认识他而已。
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