管理思维(2-4)
    我问你,老板的儿子偷了公司东西回去,你怎么办呢?就这么明显的案例就好,只要是老板的儿子偷的公司东西走了,如果是这种思维的话,那你就向上报告了,没有你的事,他们要怎么做是他的事?跟你无关,那你如果是美国人的话,你就一切照规定,管你你是老板的儿子,照样规定,那你如果是中国人,那想的可多了,我这次放他一马,以后他把我当恩人,我从此荣华富贵都有了,这是最好的机会。为什么不走?我干嘛把他抓出来?第二个说我就是把他抓出来,我就可以出名了,然后大家就把我当做正义,连老板儿子都敢抓了,会变英雄了,第三个就说那这样好了,我装作我不知道,我叫别人去抓,最后叫别人去抓,抓好了有份,我有功劳,抓坏了糟糕,他去承担,他有很多很多想法,为什么?我不晓得,
那我再缩小范围说,如果这个老板儿子是你的直属下属你怎么办?那你就更糟糕了,你不报告,上面抓你,你都不管事,你当什么主管,你一抓,他先把你干掉,我儿子都保护不了,那你在干嘛呢?我为什么分配他到你的部署里面去,就是要你保护她?你看完蛋不完蛋,可是你有这样的脑筋,你就会很快就解决这种事情,要是我的话,老板儿子违了法,我就去找老板,我怎么说你听听看?我说我绝不相信有这种事,但是有人就说他偷东西,奇怪不奇怪,那看老板怎么回答吗?看他怎么回答?他说他不会,我就知道我抓了,他也不会办的,我说是啊,我也认为他不会,然后他说谁说的,我说我也忘记了,因为你不负责,我干嘛跟你负责,老板会说你不要客气,他从小就喜欢偷东西,一定是他,你也不要上当,你说是,就是他,他想,你跟我耍这套呢,你还耍的过我吗,你说不可能,不可能,他说把他抓来一定是他。我还是叫别人去抓,我都没有事,你说我没做,我都做了,你说我做,我没有做,那会怎么样,你说这种很奸诈,这种很圆滑?那是你的思维,这种真正的名称叫做圆通,不叫圆滑,不叫奸诈,因为你永远摸不清楚老板他是怎么想法,中国人心思最多,变化最大,他的想法早上跟晚上会不同。是不是这样。你自己去想了?