中国人对变，有八个字很重要，不可不变，不可乱变。
一定要变，绝对不能乱变。那怎么办呢？你看看天地人的组合，天一直变，地很少在变，地一变就糟糕了。地貌不断的在变，但是不太会变。相对天来讲，地是不太变。幸好天地间有变跟不变，人才能够活在其中，如果天也变，地也变，人就完了。
因为天一直变，老板不断的改变主意，所以干部很聪明，他说我老板叫我做什么事情，我不会去做？因为我会知道他会改变，我会等，等到他拿定主意，我才去做。
我说那你现在把衣服脱光，因为天一直在变，变到定了你再穿衣服，你就冻死了。天气变你就要跟着穿衣服和脱衣服，怎么能说等你拿定主意再来。
中间干部不能够说，反正你还要改，我现在不做。中国人就学到一套边做边改，摸着石头过河就是边做边改。深的我下去一点，浅的我上来一点。歪了我向右一点或者向左一点。我们就走出一条路来，你不能说搞清楚我才走，搞清楚才走就没有你的份了。
哪个行业不是这样摸索做出来的？等你通通搞清楚，已经没有你的机会了。中国人最会，试着办，看一看，探一探底。随时在调整，随时调整有两种，一种叫投机取巧，一种叫做随机应变。
凡事投机取巧的，都没有好结果，你只有一条路走，叫正道，随机应变。所以你现在看出来了，天放心的变，地一坚持不变，人随机应变。
所以最高阶层，你要放心的变，你一看不对，这不就是朝令夕改吗？很多老总会讲，我这样朝令夕改人家会骂我的。你要变，但是不能朝令夕改，你怎么办？我当总裁，我早上说这样，中午说那样，晚上明天又变了，那不就变成朝令夕改了。
所以你当总裁，不要发号施令，就叫经理来说，他说完你来改就不叫朝令夕改了。所以去公司参加会议，会议里面有一个提案是总经理室的，你就觉得不对，总经理怎么可以提案呢？总经理提这个案就是强制大家通过，你就下命令就好了，提案干嘛呢？如果他说他提是提，大家同意就同意，不同意不同意。那要是今天提的两个案都被否决了，总经理的脸往哪搁？这样他不辞职才怪。
那总经理就不能有意见吗？当然可以，如果我是总经理，我就想到了我们这个应该怎么做会比较好？我想的事情都是跟各部门有关的。跟销售部门有关的，我就把销售经理叫来，我就问他，你觉得这样好不好？他说不好，连他都不通过，我还通过什么，就表示我有问题了，我就问他哪里不可以，谈到我们两个都可以接受。
我说开会你提，不是我提，我替你想的，怎么我来提？我提你多没有面子，他就提了。因为人家不知道是你提的，以为是他的，才有很多意见。你冷艳旁观，才知道原来这几个家伙专门在捣乱，一次抓光。
你提所有人都不敢讲话，你就完了。中国人是全盘掌握的，他提不能通过是他的事，你提不能通过，你就完了，你干嘛找自己麻烦。
总经理不能朝令夕改，所以他不要随便下命令。因为你一下命令，一变你不改你糟糕了，你改也糟糕了，所以变有变的道理，不变有不变的方法。你让干部从变与不变当中去磨练。
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