中国人对变,有八个字很重要,不可不变,不可乱变。 一定要变,绝对不能乱变。那怎么办呢?你看看天地人的组合,天一直变,地很少在变,地一变就糟糕了。地貌不断的在变,但是不太会变。相对天来讲,地是不太变。幸好天地间有变跟不变,人才能够活在其中,如果天也变,地也变,人就完了。 因为天一直变,老板不断的改变主意,所以干部很聪明,他说我老板叫我做什么事情,我不会去做?因为我会知道他会改变,我会等,等到他拿定主意,我才去做。 我说那你现在把衣服脱光,因为天一直在变,变到定了你再穿衣服,你就冻死了。天气变你就要跟着穿衣服和脱衣服,怎么能说等你拿定主意再来。 中间干部不能够说,反正你还要改,我现在不做。中国人就学到一套边做边改,摸着石头过河就是边做边改。深的我下去一点,浅的我上来一点。歪了我向右一点或者向左一点。我们就走出一条路来,你不能说搞清楚我才走,搞清楚才走就没有你的份了。 哪个行业不是这样摸索做出来的?等你通通搞清楚,已经没有你的机会了。中国人最会,试着办,看一看,探一探底。随时在调整,随时调整有两种,一种叫投机取巧,一种叫做随机应变。 凡事投机取巧的,都没有好结果,你只有一条路走,叫正道,随机应变。所以你现在看出来了,天放心的变,地一坚持不变,人随机应变。 所以最高阶层,你要放心的变,你一看不对,这不就是朝令夕改吗?很多老总会讲,我这样朝令夕改人家会骂我的。你要变,但是不能朝令夕改,你怎么办?我当总裁,我早上说这样,中午说那样,晚上明天又变了,那不就变成朝令夕改了。 所以你当总裁,不要发号施令,就叫经理来说,他说完你来改就不叫朝令夕改了。所以去公司参加会议,会议里面有一个提案是总经理室的,你就觉得不对,总经理怎么可以提案呢?总经理提这个案就是强制大家通过,你就下命令就好了,提案干嘛呢?如果他说他提是提,大家同意就同意,不同意不同意。那要是今天提的两个案都被否决了,总经理的脸往哪搁?这样他不辞职才怪。 那总经理就不能有意见吗?当然可以,如果我是总经理,我就想到了我们这个应该怎么做会比较好?我想的事情都是跟各部门有关的。跟销售部门有关的,我就把销售经理叫来,我就问他,你觉得这样好不好?他说不好,连他都不通过,我还通过什么,就表示我有问题了,我就问他哪里不可以,谈到我们两个都可以接受。 我说开会你提,不是我提,我替你想的,怎么我来提?我提你多没有面子,他就提了。因为人家不知道是你提的,以为是他的,才有很多意见。你冷艳旁观,才知道原来这几个家伙专门在捣乱,一次抓光。 你提所有人都不敢讲话,你就完了。中国人是全盘掌握的,他提不能通过是他的事,你提不能通过,你就完了,你干嘛找自己麻烦。 总经理不能朝令夕改,所以他不要随便下命令。因为你一下命令,一变你不改你糟糕了,你改也糟糕了,所以变有变的道理,不变有不变的方法。你让干部从变与不变当中去磨练。
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