有一家公司，他是高科技公司，人才很多，硕士博士一大堆，然后一个方案出来以后，那个专业经理人他是很有专业修养的，他就开始把这个问题做很多的分析，做可行性分析，然后提出很多解决的方案。
甲案、乙案、丙案、丁案，每一案都分析他的优劣点，这是最好的幕僚作用，最后就总裁来裁决，这位总裁也很有趣，他是典型中国人，他拿起笔来这样批，他说请按照对本公司最有利的方案确实执行。
但是那个专业经理人气的要死，他说可以这样批吗？批了跟没有批一样，我怎么知道用那哪个方案好呢？他认为是老总错。
你替他去问老总为什么这么批，老总说，如果我会选择，我看得懂哪一案，我会这样批吗？他说岂有此理，我看了半天看不懂才这样批的，你是觉得我乱批一个比较好，还是这样批比较好？
你把这些话去告诉了专业经理人，说老总是尊重你，他不好意思乱点鸳鸯谱，所以他才这样批，是尊重你的意思。那你现在觉得他乱批一个比较好，还是这样批比较好？他的答案也是说这样批比较好。
这个就叫沟通，然后经理又说，那我怎么办呢？很简单了，你存心不良，你出难题想把总裁考倒，但是你把他考倒也轮不到你。所以你要像考试作弊那个样子，他当面可以问你，哪个案比较好，他说我知道，他就会照丙案办理。
你要帮助他考及格，不要把他考倒，这样就对了。
干部要帮助老板做决策，而不是出一大堆问题把他考倒，这才叫专业经理人。我们往往只看到别人的缺点，没有看到自己的弱点。天下会当到老板的人都不是神经病，你不要老看他神经病，他有他的一套思维。
他会不会拿起笔来说，你写了半天，我也看了半天，我就是搞不清楚该选哪一个。他只好跟你打马虎眼。中国人凡是跟你打马虎眼，就是尊重你，要你来做决定。
我们身为中坚干部，责任是很重大的，你在变跟不变当中都是靠你在拿捏，要拿捏到合理的地步。
要不要增加生产线？这不是老板做决定，这是干部做决定，往往因为增加生产线，就整个垮掉了。因为扩充生产倒闭，但是往往也因为不增加生产线倒闭。因为大厂出来就把小厂吃掉了。
人只要一个毛病，不要多，足以致你于死地。练铁布衫练得全身都刀枪不入了，凡是练到这种地步，一定有一个地方要呼吸，他看到你的弱点，就专攻这一点，你就完了。
什么病都没有，只要一个小毛病就可以致你于死地，公司一切非常好，只要一个小纰漏，你就全完了。
公司要起来比较难，要下去太快了，我们这几年看的太多了，许多辛苦经营的企业，一夜之间就倒闭了，没有人可以接手。
所以我们要有这种警觉性，公司随时会倒闭，所以我们要用心，时时提高警觉，要让他走一天算一天，这并不是消极。
本来经营事业就是走一天算一天。这句话是松下幸之助说的，几十年的经验，他才讲什么叫经营，就是当一天和尚撞一天钟，等到哪天我和尚不当了，我就不撞了，只要我还是和尚，管你有没有用，管人家听不听，我尽我的本分就好了。
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