组织三阶段高效运作(4-2)
    人的难处就是你要拿捏,拿捏是很困难的。该说清楚,你就要说清楚,该含糊你就要含糊。
有些太太很反对先生买电动刮胡刀?你赶时髦干什么,哪天触电怎么办?但是你很想有个电动刮胡刀,你怎么办?你去买就好了。可是买了回去就吵架了,所以太太一直反对你买电动刮胡刀,你就去买,买回来一句话都不讲直接用,太太就不高兴,叫你不要买,你怎么还买?
你说我没有买,我哪里敢不听你的话。太太问那这个是哪里来的。先生说,总裁看我这么可怜,大家都有一个,就我没有,他就买给我。我还说不要,万一触电怎么办。总裁说大家都用,你怎么会触电。我就要了。太太说这也有道理,这个才叫沟通。
我今天很坦白讲,我们不能欺骗,但是不能有话就说。有话就说,就叫做鲁莽,叫做犯上,叫做唐突,叫做口无遮拦。一个人口无遮拦是最可怕的。
我们跟上级讲话不能想说就说。我这样分析你就很清楚了,你看基层的人碰到干部,他讲话可能讲七分,可是基层的人碰到总裁,他讲话可能只讲三分。你要注意这个风险,你当干部,你的底下告诉你,加班费太少了,如果不增加的话,我们拒绝加班,
这事情很严重,你如果不向上报告,有一天真的搞得大家集体不加班的话,他一定找你,你下情不上达,你当什么干部。可是你一去跟总裁讲,报告总裁,我们的员工认为我们加班费太低了,再不调整他们就要拒绝加班,总裁不一定会相信你的话。
他也不会不相信,他也不会相信。他相信你,他就完了,因为你可以左右他,他不相信你,你也完了,因为你就觉得你不被信任。
总裁听到干部的话,只有四个字,将信将疑,他肯定说我知道了,然后他会直接去问员工,听说你们如果加班费不调整的话就拒绝加班,有没有这回事,我保证员工说没有。最后你就吊在半空中,他认你利用员工的意见来要挟他,你就惨了。
这是每一个多少都会碰到的事情。中国人是看什么人讲什么话的民族,我们对上越高的,我们越客气,越接近的,我们越不保留。
我是主管,底下人跟我反应,如果加班费不调整,他们就拒绝加班。我马上提高警觉,事态严重,一旦发生事情,我吃不了兜着走。但是我没有办法去跟上级报告,因为他不会听这种话,但是我不能不报告,也不能明说。
我就跑到总经理的办公室,然后站在那里,半天不说话,总经理一定我什么事,我就回答没事,中国人讲没事,就是有很重要的事情。大家都懂。他说有事就说,你说我想还是不要说好了,我说了你会生气,他就说不会。但是你还是不能说,你说他还会生气的。中国人专门给你保证不生气,最后你一说他就生气。
所以你要这样说,我觉得我们加班费已经不错了,偏偏就是有些人,他认为我们太低,他就会安慰你,不要这样,你到附近公司去调查调查,说不定我们真的低了。你立马说好的。他就知道你跟我耍这套,你还继续说不用调查了,我们不会比人家低。他说你看你就是这么固执,先去调查再说,你才说好的我去调查。
我不相信一个干部敢主动去跟老板讲,我看我们加班费已经是不如人家了,我想到附近公司去调查调查,看看人家标准怎么样?总经理说你去吧,就不要回来了。
你不是吞吞吐吐,而是你站在总裁的立场来思考。你不要胳膊肘向外弯,你胳膊向外弯,手就断掉了。中国人是胳膊肘向里弯,血浓于水。你要站在我的立场,我就支持你,你站在别人立场,你就走着瞧。
本来我们应该这样,当你说的很清楚的时候,你就是等于你自己也不满意。那总裁他就怀疑都是你在鼓动员工,员工本来没有这个意见,那你变成罪魁祸首了。