优秀基层干部(1-7)
    西方的产品,五年产品寿命就没有了,就要学新的了,就不管用了,因为他讲得很死,他就没有应变力没有弹性,最后一段时间他就不能适应了。
中国的书,写5000年还很管用,西方的书5年以后没人要,统统丢掉了。我们是非常有弹性的,有法中无法,无法中有法。
我们练书法有没有方法?老师讲100遍你还是不会写,他所有方法都讲了,你就是写不出来,你有什么办法呢?你说没有法,人家有一套法,磨墨的方法,拿笔的方法,用力的方法,抽写的法,他什么都有法。
有法中无法,无法中有法,你慢慢从这里去了解中国人,中国人没有制度,他都有制度,你有制度都好像没有制度。这是外国人拿我们一点办法都没有的。
西方人定一个制度,他就一直这样去做。中国人定一个制度,五分钟以后,就没有效了。所以你说中国人只有五分钟热度,那五分钟以后天时地利都改变了,你还有什么效?
所以中国的制度都是弹性比较大,到时候再看着办,你就有效。你定的越死的越没有效,因为他一变动,你就被淘汰了。西方社会不太变动,中国社会随时变动,只要人一换他就变了,中国人最大的好处就是制度不必改,人也不要换,只要我来了,一切都改了。
同样的文字,同样的办法,同样的人,然后他就变成很多不同的花样出来,全世界都没有我们这种好方法。
我们可以不必改条文,我们什么都不要改,也可以统统给你改完。西方人做不到这一点,所以西方人一定要修法。中国人很重视法律,但是法律拿我们一点办法都没有。法律拿西方人非常管用。
我们很守法,我们从来不违法,但是我们专门做法律没有规定的事情。所以你说一个中国人违法,他都不能接受我,这是跟西方人有很大的不同。基层的主管要把现场扛起来,他负完全的责任,要怎么变要通过他,你不能上面直接叫员工变。
你直接叫员工变,他就带领所有人跟你暗中抗拒,让你行不通,你拿他没办法,因为他画地为王,他也是天子。
基层主管看到老板来了,他有一种做法,老板走了,他有另外一种做法。意思就是老板来了,我是小人物,老板走了,我最大,我是天子。
中国人是随时在调整的,所以我们那个高层、中层、基层是随时在变动,在场我最大,我就是高层,在场我最小,哪怕我已经是上将了,我都给你倒茶,他就会一路做下去,否则的话,就会夭折掉。
我们随时都可以变化,要调整自己的定位,而不是固定的定位。
你看你跟儿子在一起,你是爸爸,你说什么算什么,可是当祖父来的时候,你就是儿子,那你就乖乖的,你越在你儿子面前表现你对祖父的恭敬,他将来就对你越恭敬。
所以中国人最会算,为什么突然变成那样,是做给儿子看的,不是做给祖父看的。很多人不懂,他以为自己已经做了爸爸了,祖父来他还是爸爸,那儿子就知道,将来他一长大,你就完了,你当年对我的祖父那么不恭敬,我怎么会对你恭敬?以前是因为小,没办法打不过你,现在长大了想做什么做什么。
中国的事情不是用认知的,西方的东西用认知就可以了,中国人要用心去体会,不是用耳朵,用眼睛,这是不够的。所以耳目供首脑去判断、去思考、去应用、去分析。