骂人不能收到效果，只有把自己搞成肝硬化，其他效果都没有。中国人真的是天底下最难管的人，因为他的功夫真的是最高。外国人有意见，他会跟你争论，还要讲半天，讲的脸红脖子粗，中国人不会。
外国人还会跟你抗争，表示出我的不满意，中国人也不会。中国人只做一件事情就够了，我什么都不说，我什么都不做，我只是安安静静的把你气死，他把你气死，他就没事了。
中国人都写的好看，死于心脏病，其实99%是属于被气死的。你看小孩子专门气爸爸，他气不了别人，专气爸爸。干部专气老板。总经理满脸铁青的时候，你问他怎么了，他就说被他们气死了。
是干部在做主，还是老板的在做主？说实在话，中国人是干部在做主，不是老板在做主。因为干部人多，老板就一个。老板讲了半天，干部都说是，回去都不是这么回事。老板每次都说，看起来是我在负责，都是他们在乱搞，还要我承担责任。
西方的管理重点在高层，中国的管理重点在中层，日本的管理重点在基层。他每个员工他都自己管的好，干部也不太希望用什么力气，要当领导，当日本人的领导是最轻松愉快的，他什么事都没有，都是干部给他做得好好的。
最难当的就是中国的领导，你不可以硬碰硬，你不可以你想怎样就怎么样，没有人能做的到。千万不要逼你的干部，逼得最后你是受害者，我们必须要说清楚，人天生是喜欢自动，他不喜欢被动。中国人已经深深地抓住了人性的弱点，中国人是攻其弱点。
会带人的人都带到他很自动，他就很省力，你把他带得很被动，你就很惨。领导第一次跟干部见面的时候，要会讲一句话，各位你们人比我多，我就一个，你们有十几个，所以是我靠你们，不是你们靠我，我这个人是最不可靠的，你十几个人靠在我身上我就完了，我靠你还可以，哪天我靠了，你就让我觉得很可靠，你不要想靠我。
我们现在都是干部靠在领导的身上，领导一垮他也跟着垮了，领导不垮也累死了，这是不对的。可靠的干部才叫干部，我们以前把他叫台柱，一个房屋是靠柱子，不是靠屋顶。屋顶哪里撑得住，也不是靠墙壁，墙壁也不可靠。柱子可靠，所以员工不一定可靠，但是干部一定要可靠，我们把它叫台柱。
一个中国的公司，如果没有几根柱子，这就很麻烦。柱子我们现在叫核心团队，或者以前我们把他叫做班底。中国人是讲究团队的，不是讲究单打独斗。看起来，他是单打独斗，整体运作一定是团队在运做。
我们先天很喜欢自动，后天的教育使我们越来越被动，这种是很可惜的，我们今天教育错误，我们领导也出了方向性的问题，所以才造成我们这么麻烦的事情。而且现在我们基本上是变本加厉，因为受西方的影响，我们越来越重视表面的。
中国人是非常讲实际的东西，所有形式的，外表的，可以看的见的东西，对中国人都没有太大的用处。我建议大家，首先要调整你的观念，要改变你的领导心态，你要尝试着把员工带到很自动的方向去试试看，你就会觉得很轻松，而且效果非常好，这样比较符合我们将心比心的一个大原则。
因为人心要自主，人跟动物的不同，就是人有自主性，而动物没有。你看狗生生世世的生活方式没有太大改变，所有动物生生世世几千年几百年，他的生活方式没有什么改变。只有人每隔十几年他就改变，他改变得非常快，因为我们有自主性。
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