管理思维(4-2)
    第二点:彼此互补互助,中国是讲拉长补短的,我们不是个人分的很清楚,能者应该多劳,我不晓得大家赞不赞成能者多劳?我是没有意见,我倒是跟各位讲你多做工作,其实是多一份的酬劳,有一次我在一个总经理办公室里,那个总经理讲了几句话,我很佩服他,他对一个新来的人,他说你到我公司来服务,我给你三份的薪水,我问你哪天老板给你讲说,你到我公司来服务,我给你三份薪水,你会怎么回答?你会说很好很好,我最喜欢,你会不会?那所有人都笑你见钱眼开,唯利是图,看了钱就是笑嘻嘻的,你倒霉,你到我公司,我给你三分,你赶快问,哪三份,就开始要列清单,所以人都笑你,连这种话都不会听,他会有三份薪水给你,才怪,所以中国人很厉害,你到这来,我给你三份薪水,他没有什么表情,就说你说说看,第一份就是你应得的工资,我不会少给你,第二份就是什么?我会多给你工作,你就多得到经验,第三份就是我少管你,你自己可以发挥,一共三份薪水,最后还是一分,但是你接不接受那是你的事,我相信很多年轻人会喜欢这样,我多做工作,我有多学习,多发挥,多经验的机会,这就是一份工资,这是价值观的问题。
第三点:不需要明显的制衡。我们会不知不觉的互动,我们会帮忙人家,我们不会说我只顾我自己,而且我表现很特殊,让别人很落后,不会,最后你一定倒霉,凡是你在一个单位里面,你永远表现很特殊的人,你在这个单位呆的时间都不会久,所有人都联合起来把你干掉。我所看到的就说假定有一个人,他连着三年都是考绩都是甲等甲等的话,她第四年就会跟他们主管讲,今年给我一等就好,不要给我甲等,很多年轻人都是这样,而这种人都是很有前途的,因为老板会觉得这个人了不起,你会顾虑到别人,尤其顾虑到我的立场,你好你就一定坚持你要甲等,你都不考虑到我的立场,但是他会找别的机会弥补你,就是有升迁他第一个推荐你,所以外国人到我们中国来看中国的管理,他每次都问说,你们中国人很奇怪,因为外国人都是考绩好的升迁,中国人经常是考绩不好的都升迁了,考绩好的留在原地,他都问怎么可能这样,我说就是这样,因为他本来是考绩最好的,他让出来了,度量大,所以有机会我就推荐他上去了,他也搞不懂,为什么中国人这样。
第四点:注重个人义务,力求上进责任,我们不讲权利,我们讲义务,西方人讲权利,不讲义务,那我不晓得你怎么想?我希望你去想想看,你是满脑子都是权力的,还是满脑子都是义务?你自己想。
第五点:我们善于隐藏实力,西方人有什么能力就会秀出来,中国人很会隐藏实力,必要时才显露,我不会平常显露,然后到时候越看越没用。
第六点:我讲清楚一点,中国人比较佩服那种人?就是说平常看,没有什么,越看越有什么,我们最看不起那些一看很有什么,然后越看越没有什么?我们跟美国人不一样,因时因地制宜,大家合理的配合,而不是各搞各的。