我举个例子就好了，你告诉美国人说这个螺丝啊转5圈，然后再转半圈，他美国人会做，5圈再加半圈。中国人第一次做5圈，半圈，他马上就说那不是5圈半吗？干嘛5圈又半圈呢，然后最后就说，差不多，算了，他很快就差不多，管你的，我去算，要不然你来算好了，你也没有办法算，因为他已经转过去了，这是我们的问题，所以我们为什么很多事情，五分钟以后他就变样了，属于脑筋的问题。一个中国人很难按部就班，一切照规定，没有创新，没有改变，很难，所以我常常讲务实非常重要，但是我们很难做的到，基层最要紧的就是这两个字，务实，实实在在，规规矩矩，可是说起来容易，做起来很难，就要培训，基层要告诉他，你不要动太多脑筋，没有用，就好像我们开车，其实不要动太多脑筋，但是如果不动脑筋，就等到脑筋死掉，那也糟糕了，所以我劝很多人在都市里面，你就照这个交通规则，不要动脑经，到了郊外，那你爱怎么动脑筋你去动脑筋，你到了郊外，看到红灯还停在那里，很奇怪，你在市内红灯你就要停，你转来转去干嘛呢？多余的，那万一出车祸就倒霉了。这样做就对了，这个人就是会应变。我问你，你去看电影或者什么开会，人家给你安排位置，你会不会按照位置坐？你会不会？你说会人家也不相信，你说不会人家不会相信，中国人最简单了，如果人不多，我就随便坐，如果人很多的，第一第一个，我也坐，总比站的好。所以中国人一看情况不对，他比谁都规矩，一看情况不对，他比谁都不规矩，这种人才叫随机应变，没有说给你排最后一号，你也乖乖去坐最后一号。这样子就对了，该应变时候要应变，不需要应变的时候，就规规矩矩，少伤脑筋，不是更好。
那很多人怀疑，为什么这个干部好像要一分法呢，全世界最好的干部就是日本人，日本人牺牲到没有自我，一切完全成就给高阶层的人，而且她又很会照顾基层的人，这种干部还不好，日本的干部把所有功劳都做给高层，然后自己又全心全意去照顾她的基层，而他没有做我，一切奉献给公司，这种干部还不好，全世界最好的员工是美国人，因为她规规矩矩，他只要权力义务讲清楚了，他不会乱变，全世界最好的干部是日本人，因为他很会为上面下面去想，全世界最好的老板就是中国人，因为中国人是天生的老板，你看我们读大学一开始就是修身兴国治国平天下，每个人从小就要平天下，更何况一个小小的老板。所以中国人他一下子当老板，所以我们要记住，你要找到好干部，你要找到好员工，你才放心去当老板，这句话就对了，你没有干部，你很辛苦，你没有干部，你自己累的要死，你划不来，所以中国人一定讲核心团队，一定要讲核心团队，当你把一个核心团队带出来，你就像个老板样子。没有核心团队的时候，你像什么老板样子，完全不像。
我们把三种思维把她安排的好好，就要经过一番的努力。要经过一番的调配，不容易的，基层很务实，干部很会应变，然后老板很会抓目标，很会掌舵，很会把所有人整合起来，老板的最大的功能就是把干部跟员工统统把他整合起来，让他不能乱，而这个不是管理所能做到的，那是属于经营层面，要很高的包容性，所以度量要大，当老板度量一定要大，凡事度量小的，大概做不到。
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