让员工自动自发的管理本事(3-4)
    有个董事长,他的儿子当总经理,某一个礼拜天,他的儿子带着他的爱人,他的小孩,一家三口穿的整整齐齐,规规矩矩,跑来跟董事长请安说,董事长,今天是礼拜天,又难得没有事,我平常也没机会带他们出去走走,今天我们准备好了,要去郊游一下。
这样的行为对不对?你如果说太好了吧,现在还有这种人。那你全错了,因为董事长把脸一板,说你为什么不早说,我根本不知道你今天有这个计划,所以昨天下午我已经跟那个德国的供应商谈好了,今天十点钟,你们两个见面,你早告诉我,我根本就不会同意他,但是你不讲。
董事长没有错,总经理犯了一个不可原谅的错误,就是下对上不能告知,只能请示。这个总经理是告知说,我准备好了,要出去玩,给你汇报一下,你同意是这样,不同意还是这样,这根本就是不对的。可是有几个人看得懂。
西方人没有这样的规矩,中国人就一定有这样的规矩。规矩才能够成方圆,没有规矩的,就是乱搞一通。但是规矩他一定有弹性。如果规矩没有弹性,那算什么规矩?
我们今天一定整顿交通,那太容易了,我们要请公安,就去请那些枪法很准的,也不要什么交通警察,就在高楼上对准,谁超车就是一枪,你超过黄线就是一枪,直接就地正法。但是谁敢这样做?
外国人看到斑马线,他会停的死死地。中国人看到斑马线,要停不停,停过去一点点,退回来一点点。所有行人不知道你到底有没有停,你还按喇叭说他们为什么不走,这是标准的中国人,但是你能把他怎么样呢?
你在外国,只要你车子超越一点点,所有行人就可能拿雨伞打你的车子,因为你不守规矩,你超越这条线,你妨碍行人,但是在中国哪个敢这样?
他车子停过斑马线,停在那里,他就看你。你一敲他,他就把车子刹车,然后出来打你,你能怎么样?所以你就不能唱高调。
管理不是唱高调的,西方人要不要超车,两个人很容易协调。中国人你不超车,我不开那么快,你超车我就是不让你。你超过一次他超过你两次。
这是外国人没有办法理解的事情。
西方人画一条线,它只能一部车开,中国哪里有,外国人每次都说你们开车怎么眼睛不看线?中国人眼睛忙的要命,哪有时间去看线?我们开车看线不撞在一起才怪。
外国人开车眼睛看线,他不看人也不看车。中国人谁敢看线,我们心里想这条线也没有跟我商量就画下去了。我们开车最有意思的就是,两条线进三部车。当中那个就想,我没有碰到左边的,也没有碰到右边的,一绿灯我就要冲到前面去了。
中国人很会充分利用,外国人是浪费空间的,我们路这么小,车这么多,你还要拉开安全距离,还要这样那样,那干脆不要动了。
你在美国开车,前面看过去,没有一部车,回过头看后面也没有车,旁边都没有车,就好像天底下只有你一部车。中国找不到这样的地方,外国人想找人来做伴都没有。在美国中西部,你很难碰到一部车。
这样你才知道为什么外国两三天没有看到一个人,突然间看到一个人,就要上去抱一抱。
中国人天天都看到一大堆人,还抱什么。所以有些人他搞不清楚情况,老是盲目的去学那些东西。规矩是依照你的生态环境,依照你实际的状况而产生的东西,而不是谁规定的。