让员工自动自发的管理本事(4-5)
   举个例子,你是一下高科技电脑公司的主管,下雨的时候,有人打电话进来,叫你的下属去修复他的电脑。
你到美国去看,美国的电脑公司,只要客户打电话进来,接电话的维护工程师只有两种答案,一种说好,我过15分钟会来。一种说我没有办法,我不能来。
中国人不会,接到要求维修的电话,中国人会讲第三种话,你们那边没有下雨吗?他不会说我要来不来。当一个工程师说你们那边没有下雨吗?他心里在想,你没有良心,雨这么大,还敢叫我。
那如果你是他的主管,你怎么办?现在一般人都会跑去骂他,年纪轻轻这么没有敬业精神,雨这么大,客户电脑出问题了,你还是要去,你怎么可以这样讲呢?这样讲是没有用的。
因为他会告诉你,报告主管,我这两天一直想找你,你太忙了,现在正好有这个机会我告诉你,我下个礼拜不干了,你还要安慰他,说有话好说,情况反而越严重。
越有本事的人,他越不受这个气,跟中国人讲道理吃亏的是讲的那个人。他心里讲这种道理我不懂吗?还用你说?我不干了。你就下不了台。
你用中国式就不会有这种问题,客户打电话进来,工程师说你那边没下雨吗?他就是不满意对方了。过去很简单,你告诉他,雨这么大,你不要去好了,中国人奇怪,你说不要去好了,他马上就讲雨是很大,但是客户电脑坏了,我怎么可以不去?
你说你要去的话,等雨小一点再去,他马上讲,这个雨不知道要下到什么时候,我现在就去。你就讲,要去可以,小心一点,他就去了。这个叫做借力使力,顺手推舟,一下子就推掉了,我们完全走错方向了,就搞得大家很吃力,很不愉快。
我相信很多人会怀疑,这是真的吗?
客户打电话说我电脑坏掉,工程师说你们那边没下雨吗?你跑过去说,雨下这么大,你就不要去了。他说我本来就不想去。这也是可能的。你要平心平气的问他,为什么不想气,他说这种客户钱没有交,还到处讲我们坏话,活该。你说这种情形不是说你不去,连我也不去了。
可见他是对的,我们常常没有搞清楚对方是对的,还是错的,你就下判断,这是很不对的。但是讲完以后你会跟他讲,你说如果这种情形,你是客户的话,你去了以后,他会感动改变,还是你不去,他会跟你裂痕越大。
他说这个有点道理,我去好了。一个人你先让他把情绪发泄出来以后,你再告诉他怎么做,他多半是容易接受的。人在气头上,你讲什么道理都没用,你想办法让他先心平气和,你再跟他讲道理,他非常有用,就差这么一点而已。
如果他根本就是不讲理,他就是不去,你也不用怕他,你怕他什么?你就跑回去,坐回你的桌子上。你大声跟司机讲话,只要一个人大声讲话,那就是讲给远处的人听的。
你说老王,把我车子温一温,这个客户很重要,我要自己去。他马上站起来说,你不是说不要去吗。你说不要你去,我去一样。他说不行,你不要去我去就好了。你说你要去,雨小点再去,他说不用,我现在就要去。你还是那句话,小心一点,他就去了。
中国人的这个小心一点是最管用的。没有必要硬碰硬,我们现在都是硬碰硬的多,反而没有达到目的。