让员工自动自发的管理本事(4-6)
    西方所缺乏的就是阴阳的观念,我们所擅长的就是阴阳的观念。我们有刚就有柔,有威就有恩,我们是两边会照顾的,你一软一硬,他就服服帖帖了。你老跟他硬碰硬,最后吃亏了,你软跟软,最后大家都倒霉了。
我们对人性的掌握是天下第一的,我们知道人性是矛盾的,我们也知道人性有时候很讲理,有时候不讲理,人性不完全是理性的,西方人把人性看成理性,这一点我是不太赞成的。
我们经常不理性,但是我们的教科书都把人当理性来看,不太合适,然后我们就来讨论一个很重要的问题叫做阳奉阴违。
阳奉阴违对不对?上有政策下有对策,不算阳奉阴违,他是阳奉阳违。阳奉阴违就是说表面上答应,实际上他并不照你这样做,才叫阳奉阴违。
上有政策,下有对策,是说你的政策我照做,但是实际上困难,我会拐个弯,实际上还是要落实你的政策,那是阳奉阳为。
上有政策,下有对策,有两种不同的典型。一种是我想把你的政策把他贯彻,想落实,所以我会调整,我的调整是为你好的,这是好事情。你本来办不通的,我一调整就通了。
一种是把政策拿来,然后把他拐个弯,把利益都放到自己口袋里,营私舞弊,那当然不好了。所以不要说上有政策,下有对策是好还是不好。不要这么轻率去论断。将心比心,他有个很好的标准,就是你到底是为公还是为私?
你一切为公,你怎么变都是对的?就算变错了,人家很容易原谅你。你只要有一点为私,你就惨了,所有人都怀疑你,有一点点错误,你就完了。
一个人非变不可,要变的时候,人家就开始怀疑你的动机。动机是看不见的,但是中国人他很会猜,你的动机是为公的,大家就能接受,就算做的不太好,大家也没什么话讲。
只要你的动机被人家认定是私的,你就完了,再好人家也不会肯定你,中国人厉害就在这里,我们是根据看不见的动机来论断的,西方人是根据看得见的结果来论断。
到底我们是动机论还是结果论,中国人有两句话可以参考,一句话叫做不以成败论英雄,西方人就是以成败论英雄,那是结果论。可是我们一方面不以成败论英雄,一方面会告诉你胜着为王,败者为寇。就是我们两边会兼顾。
西方人说这个人好就是好,说这人不好就是不好,中国人不会,中国人说你好,他一定加上一点不好,说你不好,一定加上一点好。
我们说这个人很认真,但是事情没有一件做得好的,我们说这个人看起来很马虎,什么事情都不用心,但很奇怪,他事情都做得好好的,中国人拐来拐区,你永远不清楚他在讲什么。
外国人不会这样,外国人会很生气,他说你到底觉得他好不好,你讲清楚。中国人比较实际,我们知道人是没有完人的,人无完人。每个人都有相当的缺点,不可能没有。所以我们不太可能把人分成好人跟坏人。我们会认为好人他有坏处,坏人有他的好处。
所以基本上,我们比较没有西方那种是非观,这点各位也要小心。当你是非太明显的时候,你就不符合中国社会的需求。可是当是非不明显的时候,你在美国社会就很吃亏,他们会认为你很糊涂。