什么叫经营理念，就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经验理念。公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该谈一谈，我们公司把人当成什么。
人不是资源，机器、物料都是资源，只有人不是资源，人是利用资源的主体，人的主体性，你要把它确定起来。
我们公司每一个人员都是公司里面的一个主体，我们是透过这些人来善用各种资源的，如果你把人也当成一种资源。你就贬低了人的尊严。当我们把西方的管理引进来的过程当中，我们一定要了解，我们有很多本土的根深蒂固的想法，不要混淆。
混淆以后，他进来就水土不服，他就很多问题。所以公司不要设什么人力资源部，要设组织人员发展部，组织也要发展，人员也要发展。但是组织人员发展部，他只是办业务的，他不是管人的。
人力资源部的经理，他的阶级绝对没有老总那么高，他的视野没有老总那么宽，对公司需要的哪种培训，他不能取代老总来决定，这是非常重要的。
很多事情，老总的工作是不可取代的，所以你只应该做你的本分工作。
你今天管太多了，使得你本分工作都没做好，当一个老总你最大的职责，就是人进来选对了没有，这是第一个原则，所以凡是干部选进来的，老总一定要亲自看一看，公司再大，这个工作你不能少。
第二个，老总是不是让大家都各就各位，都奋发有为，都自动自发。如果不是的话，问题在哪里？你要去找一找。
有很多干部专门给你唱反调，你人好好的给他，他都会带的跟死人一样，这种干部你要小心，有一种干部是专门把活人带成死人，有一种干部是把死人给带成活人，他就不一样。
为什么叫领导？领导就是带人，不是对待的待，而是把人带出来，把他带成什么样的人。
到底是领导重要还是管理重要？很多人说领导是管理的一部分，这个完全是西方人，不是中国人。
西方的管理里面，它有一种功能，一种方式叫做领导，这是没有错的。中国人其实组织是组织，管理是管理，领导是领导，他是不太一样的。我们会把领导的成分提的很大，我们现在是过度的管理，缺乏领导，这是很遗憾的事情。
中国人大部分的功效是在领导，而不是在管理。我们现在过分的泛管理化，就像管理涵盖一切，其实没那么神，尤其到高阶层几乎都是领导，很少管理。中阶层才讲管理，高层是以领导为主，不是以管理为主，这是中国特色。
所以我们讲来讲去，只有巩固领导中心，我们从来没有加强管理功能。你要加强管理功能，只有士气越来越低，不会高的。
因为是我们以人为本的，很多事情，大家只要把它串联起来，你就知道该怎么去调整。
人怎么样才能自动？这是领导的核心问题，管理不谈怎么让你自动，一个制度化下来每个人都一样，你怎么自动？人要让他自动，只有靠领导，领导得好，干部很自动，领导者很轻松。领导得不好，干部很被动，领导很吃力，很紧张，很烦，而且很累。
所以如果一个领导说，中国人很不好，很被动，其实你就知道他的领导有问题，他自己要检讨，自己要改变，否则的话一辈子都会很辛苦。
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