我们要怎么样布置公司，应该让员工自己决定，你整个办公室的规划，会让所有的主管来参与，然后大家来看，哪个单位在哪里比较好？这块分给你的时候，你们内部怎么安排，你们自己去安排，公司不过问，这样才对。
每一个单位对他的事情有充分的自主权，他们一定会跟你扛起责任来。公司只要求大同小异就好，不要勉强求完全一致，没有必要。因为每个单位他的工作现实是不太一样的，不要勉强求同。
公司跟工厂，他的氛围就是不一样的。所以你要甄选员工，如果这个员工报道以后，他是到工厂去工作的，你不可以在公司是甄选他，你一定要到工作现场，让他很清楚的知道说，我来了以后我是在这种环境。
如果你都是在公司甄选，然后一分发把他分到工厂去，他一百个不愿意。在哪里用他，就在哪里甄选他，让他充分了解他将来所要面对的环境是什么，他心甘情愿进来，才留得住，否则他一进来就抱怨，一进来就说我上当，你欺骗我，安不了他的心。
一个人如果真正关心他的工作的时候，他就会去适当的去求变。
如果是公司号召要改变的话，员工基本上是抗拒的，因为他已经习惯了，你做任何的改变，对他来讲都是种负担。所以我们不要去强制他要改变。
大家可以作为参考，电脑化的过程。公司刚开始要推行电脑的时候，大家是一片的抗拒声，因为第一个大家就认为说，你用了电脑以后要裁员了，很多人就没有工作了。
但是我们现在知道，电脑化的结果是人员用的更多了，这也是很矛盾的事情。
以前说电脑快，电脑方便，说一大堆好处之后才知道是骗人的。公司电脑化之后，人员只有增加没有减少。纸张只有消耗的更多，没有减少。错误只有更多没有减少。不用的时候都说很好，一用就说没有办法，电脑死机了，所以科技是不配合你的需要的。
有一家公司，他的设备是最新的、最贵的，然后开会的时候要投影，投了20分钟，投不出来，那就开始找专家，专家都戴老花眼镜在那看，搞了20分钟，摇摇头走了。整整40分钟，就为了个电脑投影不出来，无法开会
科技他是不配合人的，只有人要勉强去配合科技。那人性的尊严到哪里去了？
一个投影投不出来，然后40分钟大家都在等，有必要吗？你难道不能讲吗？一定要靠这个吗？你的自主性跑哪里去了？我们现在有了电话就不会写信，有了电脑就不会写字，这样人类是开倒车，不是进步。
中国人最重视的叫做列祖列宗，现在小孩子用电脑打出来，更传神，叫劣祖劣宗。所以我们的问题其实很严重，我们的沟通障碍越来越大，已经到了你讲我听不懂，我讲你听不懂的地步。
就是以为大家只知道努力，而不知道用心，所以努力没有用。
每次看到这句话最开心的就是老总，他会说，你看我的员工，努力制造问题，努力浪费资源，努力打小报告，努力把我气死，他很努力，但是倒霉的是我。
我们要记住努力没有用，下面那句话最要紧，叫做用心才重要。
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