让员工自动自发的管理本事(5-7)
    现在的人都不用心。你到饭店里面去,突然想起要寄一封信,去问服务员附近有邮局吗?他说不知道。
在饭店服务的人,有权利说附近的邮局在哪不知道吗?他没有权利,他一定要知道。
你的鞋坏了,想去找人修一下,你去问那个饭店服务员,说这附近有修鞋子的吗?他说不知道,不知道你只能认倒霉,结果你一出去,走两步路旁边就有人在那修鞋子,就在他附近,他居然说他不知道。这样叫做服务业吗?
饭店的服务员,他一定要知道附近有没有银行,他一定要知道最近的邮政局在哪。
但是你进到一个五星级酒店里,你问服务员说我们这里有几个餐厅,他说有三个,一楼两个,二楼一个,但是我告诉你,大部分客人都跑到外面去吃。
他其实没有必要说这种话,就算有很多客人跑到外面去吃,你也不能讲了。而且我没问你,你居然自动地讲,可见这种自动就已经违反常理了,这就是他们管理上有的问题。
一问三不知的人,没有资格从事服务业,对客人来回几次都还认不出来的人,也没有资格当服务员。
我们今天口口声声说专业,实际上都没有专业,都是不用心,很努力很认真,但是不用心,这个效果非常不好。
絜矩之道就是将心比心,一个人来,他赶快要把信寄出去,除非你饭店有服务,说你就交给我们,我们给你寄。否则的话,你一定要告诉人家往哪里走。要不然的话,就没有资格叫服务员。
人怎么才会关心工作,怎么才会用心做事?一句话讲完了,主管,希望你的部属有什么样的表现,你就要用同样的表现在他身上。你要求你的服务人员对客人好,你就要对你的服务人员有礼貌,否则他会用你对待他的态度,去对待客人。
所以你希望你的员工有什么样的表现,你就要做他的榜样,以身作责跟技术无关,以身作则跟专业无关,以身作则跟态度息息相关。
从本事上看你没有办法做他的表率,打字员绝对打得比老总好,你根本赶不上他,哪里可以做他的表率。以身做则是指工作态度跟心态方面,而不是技术方面。
技术一定是越基层越好,而不是越高层越好,但是理念的东西,越高层越深,越基层越没有经验,越看不了那么远,这是事实。
我们要尊重每一个人,但是要知道每一个人都是不相同的,都是不相等的。因为他有很明确的个别差异。人之所以有趣,就是有个别差异,每一个人都不相同。
自动自主要守分,就是这个道理。不守分的人几乎没有权利自动,自动是给那些很守规矩的人,而又很用心的人,我们才会很放心的让他自动。
你到中国的学校去看,学生坐得都规规矩矩,你到美国的学校,学生都很活泼,跑来跑去。为什么中国要这样?因为中国人不动则以,一动就大乱。我们真的不太会动,我们会静。
一动就乱,老师就没有办法控制,所以他宁可叫你安安静静坐着,也不让你做活动。所以我们现在要学习动而不乱,这非常重要的。什么时候我们能够动而不乱,我们就可以放心的让大家自动,否则的话我们永远不放心。
越高阶层人越不能放心,我们问了很多老总,说你放不放心,答案只有一个,他说放心的,当然放心了,就是放不下心。这有很大的不同,所谓不放心,就是不信任你的部属署,你不可能不信任你的部属,所以放不下心,就是因为他一动就乱了,所以老总才要关注下属的动态。