我们从来没有像西方一样授权过，我们一授权就是越权，一授权就等于分权。这两个是最可怕的。你碰到老总，问他你授权吗？他如果说当然授权，你就知道他对你不真诚，因为中国人不可能授权。
你把总务经理找来，说从现在开始，50万以下的你决定，50万以上的才能给我决定，这是非常明确的授权，但是没有用。
因为他很快就把70万变成35万加35万，然后他通通决定了，最后500万变成10个50万，他都能决定，你就完全被架空了。
不是中国人坏，而是他的部属很高明，这个总务经理恪守风纪，谨守分寸。但是他的科长会告诉他，经理，这件事情我们一切照规定，完全没有鬼，你放心，只不过总经理他不太了解整个的过程，所以你拿上去还要解释半天，干脆你就代批好了。
经理说我怎么能代批，这都已经超出了我授权范围之内，他说你放心，我已经分隔好了，你很自然就会批准。
西方的数字是没有弹性的，中国社会的数字是非常有弹性的。
很多年轻人很单纯，去买东西的时候，商家就问他，你发票要开多少钱？他觉得很奇怪，多少钱就多少钱还问我。商家就说，你傻瓜，你有很多帐都不能报的，我通通给你报出来就好了。
所以100块可以开150的，300可以开500的，有帐就一定有假账，你相信数据，他就弄很多假数据来骗你，你怎么办？所以老总都很不放心。
我们很容易越权，我们很快就能把你的权分光，你就被架空了，最后你负付法律责任，因为你是法人代表，这就形成中国一个很有趣的授权方式。
什么叫中国式的授权？一句话讲完，我当领导，我跟我的干部讲，我授权给你，但是你大小事情都要让我知道。
把这种话告诉美国人，他就会问，大小事情都要让你都知道什么叫授权，可见他们脑筋就是一刀切的，他们觉得如果要授权，你就不应该知道，如果你要知道，就不应该授权。
我们中国人是合起来的，我授权给你，你要让我知道。
一个决策者如果很多事情都不知道，你无法做正确的决策，所以什么叫絜矩之道，就是部属要了解上司的心。上司所需要的东西，就算是他授权给你，你有义务让他知道。我再讲具体一点，部属的责任是帮助上司做正确的决策，而不是等待他做正确的决策。
所以为什么我们上司决策错误，经常要部属去承担着。这是正确的，西方人不这样认为，西方人认为权责是合一的，我们认为权责几乎是分开的。
上司有权无责，下属有责无权，这才是我们的管理。
总经理一看有错误，他大事情骂经理，小事情骂科长，他完全没有责任。还没有哪位总经理，看到事情发生了，都把责任推给自己，然后自己引咎辞职，不怪别人。
你去问总经理，说你完全不负责任，他说你讲话这么难听干什么？我哪里不负责任？你说你长期观察，只要大事情你都骂经理，小事情都骂科长，那表示你完全没负责任。他说，我身为总经理，我要负全部的责任，所以我不能负任何责任。
这是非常高明的想法，公司垮了，总经理负责，经理能负责吗？公司没有垮，他们负责，轮不到总经理负责。
初看觉得他不负责任，仔细想才知道他是负大责任的人。我们任何事情将心比心，你比较容易彻底的去掌握真相，否则的话完全是偏见。
|
|
|
|