如果我当老总，我会让科长以上的人，通通不必打卡。但是我会交代警卫，说我有时候要找人，我不知道他有没有在公司里面，所以你帮我忙，只要是科长级的，他出去你跟我记下来，他几点几分离开就好了。这样我还是全面控制，但是我很尊重他。
如果一个科长每天准时三点出去，四点回来，我就很可疑，会认为他是不是在外面兼职，要不然哪有什么事要固定要一个小时出去，一个小时回来。
但是我也不会打草惊蛇，中国人最高明的就是不要打草惊蛇。我就派人出去调查，看看状况怎么样，摸清楚了再说。这个就叫做絜矩之道。
让所有人都知道，我们会很注意大家的行踪，但是我们会给大家面子，给大家尊重，不用制度来管理，这是比较东方式的管理。
人与人之间最要紧的，是彼此信任，但是你太强调制度，你太强调形式化，就让人家感觉你对我完全不信任，西方人比较没有这种想法。西方人就是说一个愿挨一个愿打，那你这种规定，我既然愿意来，我就照你的规定。
中国人不是这样，他有他不同的感受。所以我们在人性方面，很多措施是跟西方不太一样的，我会用看不见的部分，我会用那种让他隐隐约约感觉到，但是他又很有面子，好像很自由的样子，我会采取这种方法。
那如果他连续的出去以后，我会把他找来，说你最近在忙什么，他告诉我有什么事情，所以每天固定要出去，我说那太好了，辛苦你了，那你能不能把对方的一些书面东西也整理整理，让我看一看。我会一步一步追踪下去，但是我不会跟他撕破脸，这才叫做人性化的管理。
一个经理，他带了一个名贵的手表，中国人也会控制的，总经理有一天问人事部门经理说，那个生产部王经理怎么突然间带个名表？他从哪里来的？他会注意这些。
因为从这些蛛丝马迹里面可以看出来，你到底在搞什么东西，这是中国人最聪明的地方。中国人会从那种好像不重要的东西，来发现重要的弊端，西方人你带什么表，他不会管你的。中国人连你突然间改变发型，他就开始问，你为什么改变发型？
我希望各位了解，只要任何风吹草动，都是你管理下手的地方，否则你会后悔莫及。
公司要不要管同事的婚外情？在美国是不能管的，中国你不管试试看，他会给你搞出很多问题来的。
你当老总，当领导，你要得罪，宁可得罪男同事，也不要得罪女同事，这不是男女不平等。因为得罪女同事你会很惨，她只要去借个小孩，天天坐在公司前面说，老总跟我生了孩子以后他就叫我走，这就够了，不要讲其他的。最后还是你自己惹的，谁叫你搞成这种局面？
我们说到底是男人狠，还是女人狠？
这其实是没有答案的，一个很柔很柔的人，他可能是最狠的人，一个很刚很刚的人，可能是最柔的人。凡是脸色很难看的人，其实他心都很软，凡是八面玲珑，从来不生气的人，你就要堤防他了。
至刚至柔，至柔至刚，天是最柔的，天有情地无情，但是天也是最狠，老天要你死，你跑不掉的。地是最刚的，但是他是最柔。这些观念就是相对论的真谛。
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