自动他也可以不自动，不自动他随时可以自动，中国最擅长这方面。
就是说你当一个主管你要想办法，让你的部属自动，而不是等它自动。天下没有等的。
等了半天没有用，你要想办法让他自动，所以你要动脑筋，是你要想办法让它自动，而不是给他命令叫他去做什么，催他，逼他，都不是。
一个人年轻得到机会，不见得是好事情，因为你完全没有经验，你根本不知道怎么处理。
一个学校校长最大，但是有一天校长就觉得不对劲，为什么干部动不动就来问他事情怎么办？他要是说随便，你想问什么就问什么哪里像个领导呢？
之后又有一个干部进来说，校长，这件事要怎么做？他就站起来说，是你大还是我大，干部说当然你大，校长说我大我不问你就好了，你还问我，那我算什么大？
如果让他天天问你，你就不大了，你就很小。有这么一个观念，就能够让领导从事无巨细的困境中解脱。干部问你什么问题，你只要回答一句话就行了，你的看法怎么样？他就惨了。
我们现在很惨，就是他一问你就给他答案，然后你整个人都被考焦了，怎么能跑掉？总经理天天被经理考，考得焦头烂额，所以我们就感觉到，要让他自动，只有尊重他，只有问他问题，他就自动了。
这是非常重要的一个领悟，所以任何干部问你问题，你就客客气问他，你的看法怎么样？最后发现他们统统死掉了，没有人敢回答说我没有想，因为你会问他，你没有想那就就去想，为什么不想？
所以之后没有一个干部会空着脑袋来问你，他一定充分准备才敢来问你，因为他知道你有这一招，可以随时反问回去，这就厉害了。就会搞得干部会很紧张，最后变成所有人都会主动的去思考。
他来问你这件事情要怎么做？你反问他，你的看法怎么样？他就开始讲这样那样。
他讲完，你就讲很好。你就上当了，因为你说很好很好，就表示你要负责任了，他会说是你说好的，我才做的。所以不能说好，要继续问问题，你说如果照你这样的话，你经费够不够，人员够不够？时间够不够？你到底有没有把握？
他都有，那他就死定了，他就好像在你面前，拿绳子捆绑自己，最后打死结，他完全自动了。这一个小小的装置收到最大的效果，他回去碰到问题，他也不敢跟你说，因为他已经答应了。
回去发现缺钱也不找你，回去发现人不够，也不敢问你，他什么都不敢来找你了，因为你已经很客气的问他了，你的结论是照他的去做，你完全没有责任了。
你不是推卸责任给他，你只不过是加强他的责任而已，这个动机很重要。你动机是把责任推卸给他，那你就领导不了人。你心里要有数，到最后还是你要扛责任。但是你用这个过程，加强了他的责任，最起码他会先扛着。
百分之六七十的老总会讲，很好很好，我同意你的看法。我劝你不要，因为他一下就把责任整个转移到你身上，他完全没有责任，然后做得好他就好，做得不好他也尽责了。
然后他碰到问题，他会倒过来跟你商量，要求你帮忙。你要跟进，该帮忙的，要自动去帮忙，但是你不要造成被动去帮忙。
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