你的下属提的方案，如果在你看来几乎是行不通的，你就得换一个处理方式。一个主管的判断力太差的话，最好不要当主管。主管只做一件事情就是判断，你要一听就知道这个方案行不行得通。
我们当主管的资源，就是我们有好几个干部，所以当他讲的时候，你一边听一边看其他同事的反应，谁是赞成，谁是反对，你要看得一清二楚。
他讲完以后，你不要问他说你有没有把握，你要把那个不同意的人他拉出来，问他的看法怎么样？不要由你讲出不同意的话。
你讲的话他会找你，你的干部跟你讲半天，你说不行，你就惨了。只要你开口否定他，他就反过来问你，那你的看法怎么样？你就惨了。
谁做决定，谁死定，因为到最后他会说，都是你说的，都是你决定的，我就照你说的去做的。所以他讲的你完全不能接受，你不要直接的反对他，你要找那个脸色不太对的人，问他的看法，然后让他们两个人去争辩，你就只要隔岸观火，看看哪个说得过对方。
如果发现他争辩不过，你就再找第二个反对的人，你连续找三个人反对他，他就完了，你还不费一兵一卒，叫做借力使力。
你说这样太阴险了，其实完全不是这样，就是很尊重他的才要这样做，不然你直接否定他，他完全没面子，他受不了，同事之间有意见，他们比较容易协商。
你的出发点是充分尊重他的，所以一个人动机很重要，你的出发点是尊重大家的，大家不会怀疑你，你的出发点是要耍人的，想要让大家内斗的，你也跑不掉，人家清清楚楚。
所以大家很快就知道，你如果连续问几个反对的，就是你反对，但是他们不能问。
有人会问你是不是不赞成我的意见，你一定会否认，说我向来支持你，坏蛋是他们几个，你不要找我，因为不能讲就不能讲，你不要上当。
中国人有这么一个特性，这也是外国人比较难接受的东西，叫做不明言，西方的是明言。西方人你讲话不清不楚，所有人都讨厌你，看不起你。中国人你讲话讲的很清楚，你会死的非常快。
所以现在很多人喜欢把话讲得清楚，表示他口才好，其实全错了。
西方人要吃饭，他会讲得很清楚大家一起去吃饭，下面一定告诉你条件，今天公司请客，或者今天我做东，或者各付各的，清清楚楚。
所以外国人不用动脑筋，就是因为一切都听的很清楚。中国人没有，中国人讲话只讲一半，说一起去吃饭，下面就不讲了。所以每个人就开始猜，吃饭谁出钱呢？有时候猜，今天八成是公司请客，到月底才知道是扣薪水。
中国人就是七猜八错，所以脑筋很好，中国人很高明，就是他话永远讲一半，他不用讲的很清楚，因为我们要培育人才，你完全讲透了，跟你的人就没脑袋了，最后越来越呆。有很多主管是要负责任的，当你甄选的时候，把这个人选进来，就表示他很灵光，他可以用，可是跟你一段时间，就呆掉了。
有很多主管的特征就是把部属变呆，这个对公司的破坏力很大，就是因为你话讲的很清楚，部属跟着你不用动脑筋了。所以我们现在有很多那种想法，真的要好好去评估。我们总希望上级跟我交代清楚，我就照你那样去做，那你就把自己搞呆了。
上级不可以把事情讲的很清楚，因为很多细节，他根本搞不懂，你有什么资格讲的很清楚呢？
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