你当老总，你到业务部去的时候，不要坐沙发椅。业务部部长，他多半会请你坐沙发椅，你不要上当，你要坐他那个座位的椅子，首先还要对他很客气说，你的宝座借我坐坐怎么样？
为什么？因为你非坐他的位置不可，电话一响，你马上就可以接起来听，可以听出很多名堂来，你坐另一边，电话一响，就都是他去接，那他肯定就切断了，你就完全不了解他在干什么。
所以你当老总，你到业务部一定要坐他的位置，他一定很高兴说，欢迎欢迎，茶就在这里。电话一响，你拿起来听，然后听得半天才知道客户谈的都不是我们公司的业务，他要买的东西不是我们公司的产品。
你把电话放下来，不说话，他就紧张了。他说那是人家寄卖的，就表示他知道这件事，你说寄卖多少，看他怎么说，他全完了。
我们不是怀疑人家，我们是保护他不要做坏事，一件事情都有两种解释，看你出发点是什么，我怀疑他，我把他换掉就好了，我既然用他就表示我不会怀疑他，但是我会坐在这里，我是帮助他，让他少给我惹事生非，少给我想东想西，这对他有什么不好？
打蛇要打七寸，控制要抓住要领，你很轻松，但是全盘掌握，这叫做絜矩之道。就是你要站在他的立场上想，如果这个老总对我很信任，信任到每次来他都坐沙发椅，那我就可以放大胆为所欲为，我领你的薪水，我卖别人的产品，我赚自己的外快，我当然很快就有钱起来了。
但是做人的道理不是这样的，主管有责任要帮助干部不做坏事，我相信大家都知道，有个判例，就是有一个人，他开了一部奔驰汽车，然后停在路旁边，引擎还发动了，门没有锁，他就跑进去办事情，旁边有一个人，纯粹是好奇，这是什么车？这么漂亮，门还开的，引擎还动着，我坐进去开开看吧，然后就开走了。
结果他办完事出来就报案说，我车子失窃了。法官判最后判这个丢车的人有罪，因为他设计陷人于不义，他引诱别人偷车，人家本来不想偷的，结果也偷走了。
我觉得这是相当有道理的，你有责任把你的车子锁好，不让人家那么方便，这是你的责任。上级爱护部属，有责任替他防避，而不是给他机会，然后再来抓他，这是不对的。
比如考试作弊，你去抓他，有的学生会恨你一辈子，但是有时候你抓他，他会感谢你一辈子，不一样就在这里。
有的老师监考的时候，故意表现出来说，你们爱怎样就怎样，我不管你，他已经发出这个信息了，然后就开始看报，可是他把报纸戳一个洞，然后在里面看谁作弊就抓，那学生不恨他才怪。
你装成若无其事，好像不想抓，我才拿小抄出来的，不然我怎么会拿呢？一拿你就抓，你就是存心的，他就恨你一辈子？一个好的监考老师，其实我们从物理学就知道谁在作弊，你看一手抓得很紧的，他手的反射光完全不一样。
凡事要作弊一只手一定抓的很紧，小抄一定就在这里，然后眼睛一直看你，就是准备作弊了，清清楚楚，然后你就跑过去，多看他几眼，他就收起来了。
一个好的老师要事先防范学生作弊，而不是给他机会，让他作弊再来抓他，就差这么一点点而已。
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